久盛電氣股份有限公司是一個在管理上比較注重的企業(yè)，在其董事長的“改善永無止境”的思想理念下，2011 年和湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司簽訂了精益化生產(chǎn)管理改善的協(xié)議。在老師的帶領下，同年3 月份成立了以總經(jīng)理為組長的精細化管理推進領導小組，設立現(xiàn)場改善小組和物料調(diào)查小組，負責公司精細化管理的推進工作。在一年多的改善過程中取得了非常顯著的成效。
2012 年3 月獲湖州市經(jīng)信委頒發(fā)的“湖州市首批精細化管理示范企業(yè)”榮譽證書，湖州市好多企業(yè)去學習參觀探討經(jīng)驗。
（1）現(xiàn)場改善方面，對發(fā)現(xiàn)的215 個問題點實施了整改，消除了安全隱患，保障了作業(yè)過程的安全性 ；收集合理化建議181 條，采納134 條。
（2）對車間全部生產(chǎn)信息進行可視化管理，并且能及時反映在生產(chǎn)過程中暴露出的異常，以便更好的處理和解決異常問題。
（3）通過培訓使得員工的企業(yè)精細化管理理念得到深入，員工素養(yǎng)得以提高。
（4）產(chǎn)品合格率的提升，由原來的97.3% 提高至98.5%。
（5）精益管理給公司帶來的綜合經(jīng)濟效益是670 萬元。
（1）轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
（2）創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑。
（3）精細化管理要關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。
（4）精細化管理是最基本最有效的現(xiàn)場管理，是一項長期的、不斷改進的工作，必須持之以恒、持續(xù)推行。
（5）要樹立目標和創(chuàng)建機制和體制。