4月20日下午，浙江旗創(chuàng)科技集團有限公司（以下簡稱“旗創(chuàng)”）精細化管理啟動大會隆重舉行，邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行全程指導。 大會開始后先由旗創(chuàng)的領導致辭，他結合公司實際情況明確了精細化管理實施目標和具體工作任務，表示公司各部門都要在推行精細化管理活動中統(tǒng)一思想、提高認識、落實責任，把每一項工作做實，堅持不懈地推進精細化管理。隨后，為有效推進精細化管理，會上宣讀
2023-05-22 張益華 48
4月20日上午，湖州三井低溫設備有限公司（以下簡稱“三井低溫”）精細化管理啟動大會隆重召開。會議誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師蒞臨指導。首先由三井低溫的端總致辭發(fā)言，他表示推進精細化管理是今年的一項重點工作，公司全體員工要高度重視，從我做起從身邊做起，秉持認真嚴謹?shù)膽B(tài)度不斷推進和完善精細化管理工作，持續(xù)改善，將企業(yè)建設得更好。會議最后，端總宣讀了改善小組人員名單，并帶領全體與會人員宣讀
2023-04-23 張益華 38
4月15日上午，士商湖州五金機電有限公司組織開展了目視化管理培訓。本次培訓邀請湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導老師授課。張老師圍繞目視化管理的概念、作用、要求和內容四個方面展開進行培訓，重點講解了在生產(chǎn)現(xiàn)場實施目視化管理的技巧，并結合案例及圖片讓員工直觀感受到目視化管理的作用。課上，張老師還積極與參訓人員交流互動，解答疑問，幫助參訓人員更好的理解目視化管理。通過本次培訓使大家有效掌握實施目視化管理
2023-04-23 張益華 15
4月7日下午，浙江咔咔瑪科技有限公司（以下簡稱“咔咔瑪”）組織召開了6S管理項目啟動大會。咔咔瑪全體員工參加了此次會議，并誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師蒞臨指導6S管理和相關培訓工作。首先由咔咔瑪?shù)挠峥傋髦罗o發(fā)言，他指出推行6S管理是為了提高現(xiàn)場管理能力、提升企業(yè)競爭力，希望公司全員統(tǒng)一思想，積極參與，把6S管理真正落到實處，長期堅持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，真真實實做好
2023-04-23 張益華 22
為加強倉庫管理，建立健全倉庫管理制度，3月25日上午，士商湖州五金機電有限公司（以下簡稱“士商”）開展了倉庫管理基礎知識培訓，邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師授課。培訓中，張老師主要講解了倉庫管理的基本職責、基本原則以及庫位號和信號看板等內容，并針對企業(yè)倉庫管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及原因進行了分析。同時對士商后續(xù)倉庫管理工作的整改與開展提出了自己的建議，幫助士商進一步規(guī)范倉庫管理工作。
2023-03-28 張益華 19
為更好地推行精細化管理工作，營造全員參與、全員改善的精細化管理氛圍，3月24日下午，湖州新江浩電子有限公司（以下簡稱“新江浩”）召開了精細化管理啟動大會。大會邀請湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師指導相關工作。會議開始由新江浩尹總作動員講話，他希望通過本次啟動大會可以明確精細化管理工作各階段的目標，落實每個員工的工作責任。他表示公司全體員工要上下一心，穩(wěn)步推進精細化管理工作，使公司生產(chǎn)變得更加
2023-03-28 張益華 17
為幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化訂單管理流程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，3月21日下午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡稱“泰和”）組織開展精益生產(chǎn)之訂單管理培訓，此次培訓邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師授課。培訓中，朱老師主要講解了企業(yè)面臨的五大核心問題及限制選擇法、橫向管理法等7個控制原理，分析了導致泰和效率低下的主要原因，詳細闡述了如何運用相應控制原理改善現(xiàn)狀。整個培訓過程老師
2023-03-28 張益華 38
為提高全體員工的積極性，順利推進精細化管理活動開展，3月15日下午，湖州新南海織造廠（以下簡稱“新南?！保┞≈嘏e行了精細化管理項目啟動大會。此次大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行指導。 大會首先由新南海柳總致辭發(fā)言，他表示實施精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，全體員工要積極參與到精細化管理活動中去，把“精、準、細、嚴”落實到工作的每個環(huán)節(jié)，切實履行好自己的崗位職責，不斷
2023-03-21 張益華 66
