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  • 追求精益管理的18個黃金法則

    精益生產(chǎn)有5個方面的特征,即工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來說就是:1、對外以用戶為“上帝”2、對內(nèi)以“人”為中心3、在組織機構(gòu)上以“精簡”為手段 4、在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設(shè)計”5、在供貨方面采用“準時供貨制”(Just-In-Time,JIT)的方式6、在最終目標方面為“零缺陷”。精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費,加速流程,提高品質(zhì),實現(xiàn)高效利潤保障經(jīng)營。 追求

    2023-06-13 張益華 15

  • 實施6S管理能給企業(yè)帶來哪些收益?

    企業(yè)實施6S的最終目的就是為了提升人的品質(zhì),形成有紀律的企業(yè)文化,提高企業(yè)的競爭力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本,對于管理人員來說,6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理,是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理,做好6S能夠使得現(xiàn)場干凈整潔,井然有序,員工工作心情舒暢,使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。它應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,來創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)

    2023-06-13 張益華 30

  • 【6S解讀】辦公室6S管理辦法

    辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率,有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象,特制定本制度。 二、簡介6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一

    2023-02-13 張益華 24

  • 6S推進方法之定點攝影

    ——【什么是定點攝影】——(一)、定點攝影定義定點攝影,是使用相機站在同一地點、同一方向,將工廠的死角、不安全之處,不符合6S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方,激發(fā)大家改善,并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布,使大家了解改善的成果,包括以下兩個步驟:1、將實施 6S 管理前的情形與實施6S管理后的改善情況加以定點攝影。2、制作海報,將照片展示出來,使大家都看到改善情形并相互比較。(二)定

    2023-02-03 張益華 89

  • 6S管理中如何開展設(shè)備管理

    從現(xiàn)場管理講,設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”),因此,做好6S管理,設(shè)備管理是一個重要方面。在“6S”管理中,設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備,保持設(shè)備外觀清潔,從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,預(yù)防和消除“六源”,規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護,建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度,提高職工素質(zhì),以及建立考核體

    2022-10-28 張益華 22

  • 企業(yè)6S管理推行11STEP

    5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,在日語發(fā)音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全,也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S?為大家總結(jié)11個步驟,希望對大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1.推行委員會及推行辦公

    2022-10-28 張益華 19

  • 企業(yè)如何打造精益?化?從這7個方面著手

    精益崇尚“以?為本”的思想,強調(diào)“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”,具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強調(diào)對?的尊重。 西?的“以?為本”,重點在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”,主要表現(xiàn)在注重員?個?成長,即員?意識和能?的提升,并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)

    2022-10-28 張益華 21

  • 精益生產(chǎn)為什么不斷重提5S?

    提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道,企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是很少有企業(yè)的5S推行,能夠標準化,系統(tǒng)化,日?;?,和持續(xù)改善,作為一切改善的基石。 提起5S有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道,企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是很少有企業(yè)的5S推行,能夠標準化,系統(tǒng)化,日常化,和持續(xù)改善,作為一切改善的基石。 這個工具和理念的運

    2022-10-28 張益華 21

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