企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實現人才競爭力的具體策略。TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。2020年11月25日-11月26日,蘇州上建混凝土有限公司、蘇州愛富希商品混凝土股份有限公司、蘇州上建杭鑫混凝土有限公司先后組織開展了TPM設備保全培訓,并特邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。 培訓過程中,輔導老師
2022-11-14 張益華 15
11月20日,浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會第四屆第三次會長會議在杭州隆重舉行。 會上,湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司被評為二〇一九年度“浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓機構”,這充分肯定了我司為企業(yè)提供的培訓與咨詢服務,這樣的成績無疑給了我們更大的鼓舞。在今后的服務工作中,振興產業(yè)的每一位員工都會繼續(xù)奮斗在企業(yè)的第一線,始終以專業(yè)、嚴謹、高效的工作態(tài)度和工作熱情,用數據說話,用實力證明,不忘初心
2022-11-14 張益華 14
為進一步強化園區(qū)企業(yè)質量管理意識,導入先進管理模式,11月4日下午,在萬馬(湖州)智造產業(yè)園內舉辦了一場質量管理體系的專題講座。此次培訓特邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的張老師為大家授課,40余家企業(yè)負責人、質量、生產負責人參與了本次講座。 這是一場面向運行質量管理體系的部門相關人員的知識性培訓,緊密圍繞“ISO9001的歷史、如何宏觀地認識ISO9001、ISO9001在
2022-11-14 張益華 13
為提高企業(yè)產品質量和生產效率,提升員工的素養(yǎng),使企業(yè)創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境,2020年9月9日,浙江聚源正食品有限公司舉辦了一場目視化管理培訓。本次培訓邀請了湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行主講。 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產效率的一種管理方式。是以視覺信號顯示為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將
2022-11-14 張益華 15
9月1日,湖州鹿山塢建材科技有限公司召集中高層管理人員開展了目視化專項學習培訓。培訓誠邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司管理講師擔任主講。 張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內容、實施四個方面入手,運用豐富的專業(yè)知識,從實際工作的角度進行了講解分析。在培訓過程中,張老師不斷強調目視化管理的優(yōu)點和重要性。他說,目視化管理就是看得見的管理,有利于風險快速識別?,F場
2022-11-14 張益華 12
6S管理是一個全方位全過程的系統(tǒng)改進過程,重在實踐,貴在落實。2020年8月20日下午,上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展了6S基礎培訓。本次培訓特別邀請了湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。 此次培訓以6S體系架構為指引,介紹了6S管理的概念、要點等內容,重點講解了辦公區(qū)域、生產作業(yè)現場、設備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求,并結合6S管理成
2022-11-14 張益華 17
整理的定義將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品,進行物品分類,除了必需品留下來,其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間,節(jié)約資金,防止混料誤用,保障產品質量,并塑造一個清爽的工作場所。整理的哲學舍得原理,舍去沒必要的,才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標簽上的主要內容包括責任部門、問題描述、相應對策、整改時間、效果確認等。1、針對廠內所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境
2022-11-14 張益華 13
11月7日上午,士商湖州五金機電有限公司(以下簡稱“士商”)召開了6S管理項目啟動大會。此次大會誠邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司輔導老師蒞臨指導。 會議開始,首先由士商總經理作動員講話。他表示6S管理的實施有助于改善工作環(huán)境、提升工作效率、提高企業(yè)核心競爭力,希望公司的每一位員工都積極主動地參與到6S管理活動中去,全力配合,確保將6S管理工作落到實處。并通過6S管理提高自身素養(yǎng),打造
2022-12-12 張益華 64