為一個基層班組的帶頭人，班組長如果不懂管理的知識，不會運用管理的工具，在日常班組管理中，事無大小，親力親為，就會使班組長陷入日常繁雜的班務(wù)工作中，班組長不像是一位管理者，更像是班組的“奴役”。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、各個細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進行一定的整理和規(guī)劃。按照時間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：1班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上班時間之前15分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交
2025-04-30 張益華 7
01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)活動，包含各種計劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護保養(yǎng)，檢查和修理。維護保養(yǎng)的好壞對設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢復(fù)到正常功能狀態(tài)的必要手段。工具是社會進步程度的標(biāo)志，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，
2025-04-30 張益華 7
前言： 精益生產(chǎn)最初傳入中國時，許多人并不看好。大多數(shù)人認(rèn)為，精益生產(chǎn)只適合日本，甚至只適合“豐田”。因為日本員工對企業(yè)的忠誠度、人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平等都是國內(nèi)無法相比的。那事實真的如此嗎？精益生產(chǎn)重視人的因素，但這并不代表精益生產(chǎn)不適合中國企業(yè)。我們研究發(fā)現(xiàn)除了素質(zhì)以外，很重要的原因還是對人的行為方式的研究。“素質(zhì)”并非一成不變的東西。—1—舉個例子：上世紀(jì)90年代的東京地鐵人潮如流，但大家
2025-04-30 張益華 5
倉儲貨品管理精細(xì)度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。倉儲貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細(xì)度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。為實現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共
2025-04-30 張益華 8
在倉庫管理中，我們一般認(rèn)為主要的工作包括：貨物驗收入庫、儲存保管、流通加工、備貨揀選、出庫發(fā)貨等，而安排這些工序的位置，決定了一件貨物在倉庫的運動路線。這就是所謂的倉庫物流動線。倉儲動線的設(shè)計是整個倉儲物流中心運行的基礎(chǔ)，合理的動線設(shè)計才能讓倉儲系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得更加的有效。動線設(shè)計分析我們主要分析兩個對象，一個是執(zhí)行的動作，一個是行走的路徑。不過，分析這兩個對象之前，我們首先要區(qū)分貨物，貨物不同，動作和
2025-02-21 張益華 27
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級
2025-02-21 張益華 35
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。二、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)
2025-02-21 張益華 25
01 6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都
2025-02-21 張益華 43
