4月27日，中國美妝小鎮(zhèn)召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。

    會上， 美妝小鎮(zhèn)運營總監(jiān)莫華平宣讀了6S管理推行方案，明確了6S管理工作各階段的推進時間、工作任務(wù)及工作要求，并提出了“要重視、抓落實、講合作”的要求。6S管理不是簡單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)要求，穩(wěn)步推進，確保6S管理取得實實在在的成效。

    接著，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進行了《6S管理基本概念與作用》的相關(guān)培訓(xùn)。老師從6S的定義和理解、實施方法、目的和作用等方面都進行了講解。參訓(xùn)人員紛紛表示對6S有了更全面的認識，也為以后的管理提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

    針對美妝小鎮(zhèn)的各項需求，振興公司也制定了相應(yīng)的計劃，希望接下來與美妝小鎮(zhèn)共同努力，取得理想成績！