為全面宣貫6S管理的要求，提升園區(qū)企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，力求園區(qū)及園區(qū)企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年5月25日，舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園組織開展6S管理培訓(xùn)，還特邀湖州振興的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。

    培訓(xùn)開始前，老師向大家分享了自己對(duì)6S的體會(huì)：制度是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，而6S就是落實(shí)制度、標(biāo)準(zhǔn)的工具。6S管理的理論并不十分深?yuàn)W，所用的工具、方法也都簡(jiǎn)單易行，但推進(jìn)過(guò)程中需要細(xì)致入微，貴在持之以恒。 接著，他對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了《6S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，從6S的定義和理解、實(shí)施方法、目的和作用等方面都進(jìn)行了講解。有理有據(jù)，鼓舞人心。

    最后，老師要求大家嚴(yán)肅對(duì)待6S管理園區(qū)推廣活動(dòng)，做到全員參與、貫徹執(zhí)行，有考核、有獎(jiǎng)懲、有氛圍、有實(shí)效，把重視體現(xiàn)在行動(dòng)上，讓好行動(dòng)變成好習(xí)慣，好習(xí)慣變成好制度，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。