4月7日下午，浙江咔咔瑪科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“咔咔瑪”）組織召開了6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。咔咔瑪全體員工參加了此次會(huì)議，并誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。

首先由咔咔瑪?shù)挠峥傋髦罗o發(fā)言，他指出推行6S管理是為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，希望公司全員統(tǒng)一思想，積極參與，把6S管理真正落到實(shí)處，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，真真實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)改善。隨后，俞總帶領(lǐng)全體人員莊嚴(yán)宣誓。

    會(huì)議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。輔導(dǎo)老師圍繞“做好細(xì)節(jié)工作，打造一流現(xiàn)場(chǎng)”的主題，主要講解了如何一步到位做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，通過圖片等方式詳細(xì)講解了現(xiàn)場(chǎng)布局、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)物料等的設(shè)計(jì)擺放及相應(yīng)注意事項(xiàng)。

    相信在振興產(chǎn)業(yè)老師的專業(yè)指導(dǎo)下，在咔咔瑪全體員工的共同努力下，6S管理活動(dòng)一定能夠取得圓滿成功！