12月1日，湖州市吳興區(qū)為扎實推進企業(yè)6S管理工作，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，在浙江佳雪數(shù)控機床有限公司舉行了“吳興區(qū)企業(yè)6S管理現(xiàn)場推進會”。40多家企業(yè)高層及區(qū)、鎮(zhèn)領(lǐng)導約70人參加了會議。我公司作為省優(yōu)秀管理咨詢與培訓單位受邀參加了會議。
    會上，三家6S管理示范企業(yè)的高層作了介紹，分享了他們成功的心得與體會：政府政策引導、機構(gòu)智力介入、企業(yè)持之以恒。其中二家企業(yè)的老總都參加了我公司的海外研修項目，一家企業(yè)得到了我公司專家老師的現(xiàn)場指導，他們的肯定與成功更堅定了我們把豐田先進生產(chǎn)管理方式在國內(nèi)推廣應用的信心。

    根據(jù)安排，會上唐麗董事長委托張超英主任（唐董事長在日本）向與會人員概述了我公司的基本情況，包括團隊結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、合作項目、收獲成效等，并向在場企業(yè)高層及政府領(lǐng)導展現(xiàn)了香飄飄股份有限公司和珍貝羊絨制品有限公司經(jīng)我公司輔導獲得成功的案例示圖，介紹了這兩家企業(yè)實施TPS管理改善后獲得的顯著成效，得到了與會者的肯定與共鳴。最后，張主任結(jié)合吳興區(qū)政府及企業(yè)明年要做的6S管理，側(cè)重向大家介紹了五個可以合作的項目：豐田基地研修、針對性全面改善、6S管理（中小企業(yè)）培訓、系統(tǒng)化改善、TPS高級研修班，以供企業(yè)選擇。
    會議由吳興區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與統(tǒng)計局局長楊元江主持，副區(qū)長潘永峰作最后講話，在肯定推行6S管理以來各企業(yè)取得初步成效的基礎(chǔ)上，明確了今后加快6S管理向縱深推進的重點以及6S管理持續(xù)推進中的政策舉措，要求大家進一步提高意識，加強組織領(lǐng)導，善于學習借鑒，全社會上下形成合力，確保6S管理的持續(xù)推進。