畢業(yè)于早稻田大學商學部。
曾在豐田集團從事精細化管理研究工作26年；常年從事于生產管理和成本管理的研究；多年來給世界多國，特別是中國眾多企業(yè)進行授課和內部改善指導。
從1987年致力于研究豐田管理模式，已有25年豐富的經驗。
2004年開始擔任豐田歧阜車體TPS研究會的負責人，深度長期推廣豐田管理模式。2011年開始進入中國為企業(yè)內部進行長期針對性指導改善以及授課。
擅長技術改進與品質改善。
擁有20多年在豐田集團的制造與管理經驗；為豐田集團培養(yǎng)出大批生產一線的技術人員并教育指導過中國、韓國、美國等國家的企業(yè)領導。
曾任零件部、車體部部長。
曾在焊接、物流、壓力機、組裝等部門擔任要職；豐田自主研究會成員，指導經驗豐富，特別擅長降低成本活動的指導。在降低成本、提高生產效率上取得了顯著成果。
"豐田生產方式自主研究會c集團的副成員,自主研究小組的領導人,作為生產管理部長獲得戴明獎"擅長品質改善，工序減少推進方式的實踐指導擅長現(xiàn)場制造和豐田生產方式的實際運用推廣。
"鑄造（安全、質量、生產、成本、人才培養(yǎng)），模具整備，物流，TQM活動這個期間，從生鐵、鋁、壓鑄的生產到品質檢驗為止，都有豐富的經驗。"在豐田公司的管理者活動發(fā)表會上榮獲金獎。
"汽車零部件加工經驗 “行業(yè)領域５０年的成績” （質?量?成本?安全?時機?維護）汽車零部件加工時的次品對策的?改善?實踐指導（加工不良?品質?稼動率?成本）"工具研磨業(yè)務。工具新設、變更、報廢。工具改善。 豐田初期動力轉向工序的籌備。 開發(fā)鋁焊接作業(yè)。 生產技術部QC建議金獎。"
從1971年開始，致力于研究豐田管理模式。技術專長包括經營戰(zhàn)略、經營管理、生產管理、品質管理（方針管理、品質確保、統(tǒng)計手法、實驗計劃法、多變量解析、應答局面法、QFD、FMEA、FTA等）、豐田生產方式（減少庫存、看板、工程的合理化、品質提升等）、TPM（全公司的設備管理）、6S及其他