優(yōu)秀的老板都有一個(gè)好習(xí)慣，那就是定期或不定期的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況，進(jìn)行全方位的梳理分析評(píng)估和判斷，我們把這種方式叫做企業(yè)自診。同時(shí)他們也會(huì)請(qǐng)專家從第三方的角度進(jìn)行審視和評(píng)估。這就是企業(yè)診斷。

    企業(yè)診斷是由具有豐富經(jīng)營理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助和指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。

    企業(yè)診斷是企業(yè)管理咨詢前期的一個(gè)階段，我們堅(jiān)持“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。一個(gè)有效的管理咨詢項(xiàng)目，必須重視前期的診斷，而且一定要深入現(xiàn)場(chǎng)。采用“望、聞、問、切”的方法，找出問題，分析問題，尋求解決問題的最佳途徑。