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  • 現(xiàn)場(chǎng)管理推行不下去的七大“阻力”,你真的知道嗎?

    01 6S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合,活動(dòng)與管理相結(jié)合,不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行,同樣,要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,勢(shì)必得不到長(zhǎng)期有效的結(jié)果,應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制,讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上,還能享受到做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來的身心愉悅,而不是每天都

    2024-11-13 張益華 8

  • 【精細(xì)管理】100條6S管理細(xì)則,條條走心,全是經(jīng)驗(yàn)!收藏!

    導(dǎo)讀:100條6S管理細(xì)則,來看看,有則改之!1整理要與不要,一留一棄1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9、 電源線應(yīng)管理好,不應(yīng)雜亂無章或拋

    2024-11-13 張益華 7

  • 6S管理實(shí)施工具之一形跡管理

    在6S管理實(shí)施中,我們經(jīng)常要用到形跡管理,什么是形跡管理,形跡管理如何實(shí)施呢,下面為你講授6S管理實(shí)施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動(dòng)中的一種管理方法,形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品,在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方,它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí),使其易于取用和歸位的一種管理方法。如

    2024-11-13 張益華 10

  • 推行6S管理的九大要領(lǐng)(車間班組必讀)

    經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明,要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體員工掌握了推行要領(lǐng),才能使6S管理落到實(shí)處,主要有以下幾個(gè)方面:要領(lǐng)一:以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn),而客戶和員工是利潤(rùn)的來源,6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領(lǐng)二:全員參與,快樂實(shí)施6S的推動(dòng)要做到企

    2024-11-13 張益華 12

  • 如何使“6S管理”在班組中有效推行

    班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此,加強(qiáng)"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。在班組中推進(jìn)"6S管理"的方法1/加強(qiáng)對(duì)&quot

    2024-11-13 張益華 5

  • 如何打造標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)庫?4個(gè)環(huán)節(jié)5大方面看這里...

    倉(cāng)庫管理,在保障企業(yè)物流運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理作為倉(cāng)庫管理中的重要手段,不僅能夠提高管理效率,還能夠有效地降低管理風(fēng)險(xiǎn),使倉(cāng)庫運(yùn)作更加安全、穩(wěn)定、高效。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫管理很多倉(cāng)庫的人員管理、貨物管理較為混亂,其主要原因是沒有形成一個(gè)有效的規(guī)范化管理體系,倉(cāng)庫人員工作職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致工作效率不高。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫管理是指通過制定一系列的規(guī)章制度

    2024-08-15 張益華 33

  • 企業(yè)安全管理--安全紅線管理

    前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念,一般意義上講,是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中,通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作,使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài),切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康,那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢,本分首先分享--安全紅線管理!安全紅線培訓(xùn)課件/宣傳頁01什么是安全紅線國(guó)家層面要求

    2024-07-30 張益華 49

  • 工廠組長(zhǎng)要這樣“兵頭將尾”,才能“1+1>2”!

    班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的重要性由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化我們的班組長(zhǎng)是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,班組長(zhǎng)不僅要把自己的事情做好,更重要的是帶領(lǐng)班組把事情做好。 班組長(zhǎng)的素質(zhì)會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),是直接帶兵打仗的人,在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,是公司戰(zhàn)略

    2024-04-23 張益華 35

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