在6S管理實(shí)施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實(shí)施呢，下面為你講授6S管理實(shí)施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動(dòng)中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來(lái)。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2025-02-21 張益華 338
為宣貫6S管理的要求，力求企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去， 2020年5月27日下午在浙江創(chuàng)特新材科技有限公司會(huì)議室成功召開了6S管理項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。并誠(chéng)邀湖州振興的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。 大會(huì)首先由創(chuàng)特新材總經(jīng)理助理發(fā)言，他代表公司全體員工對(duì)輔導(dǎo)老師的到來(lái)表示衷心感謝。他期望大家要有持之以恒的決心，通過(guò)6S管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步把6S
2022-06-13 張益華 214
——【什么是定點(diǎn)攝影】——（一）、定點(diǎn)攝影定義定點(diǎn)攝影，是使用相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來(lái)并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來(lái)公布，使大家了解改善的成果，包括以下兩個(gè)步驟：1、將實(shí)施 6S 管理前的情形與實(shí)施6S管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影。2、制作海報(bào)，將照片展示出來(lái)，使大家都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 143
為推動(dòng)精細(xì)化管理順利進(jìn)行，加強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理的重視，營(yíng)造濃厚的精細(xì)化管理氛圍，6月17日上午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰和”）召開了精細(xì)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。此次大會(huì)誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行全程指導(dǎo)，泰和相關(guān)部門主管、精細(xì)化管理小組成員及參與精細(xì)化改善的全體員工參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。 會(huì)議首先由泰和的領(lǐng)導(dǎo)致辭，他表示，精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服
2022-11-14 張益華 132
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓(xùn)課件/宣傳頁(yè)01什么是安全紅線國(guó)家層面要求
2025-02-21 張益華 122
企業(yè)實(shí)施6S的最終目的就是為了提升人的品質(zhì)，形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會(huì)涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。它應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，來(lái)創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 120
6月24日上午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰和”）組織召開了5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師為大家授課。5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)及員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。張老師圍繞5S管理的基本概念、實(shí)施5S管理的方法、5S管理的作用等方面，重點(diǎn)講解了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)，分享了多個(gè)5S管理
2022-11-14 張益華 112
7月1日，浙江旭派克智能科技有限公司開展了目視化管理培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。張老師在課上分享了目視化管理的概念、作用、內(nèi)容及實(shí)施方法四個(gè)方面的內(nèi)容，結(jié)合多個(gè)案例，重點(diǎn)講解了目視化管理在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施技巧，并通過(guò)提問(wèn)互動(dòng)的方式加強(qiáng)了培訓(xùn)人員對(duì)目視化管理知識(shí)的掌握程度。培訓(xùn)內(nèi)容豐富詳實(shí)，培訓(xùn)過(guò)程生動(dòng)有趣，獲得了參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。 此次培訓(xùn)，為企業(yè)
2022-11-14 張益華 111
