2019“創(chuàng)客中國”浙江好項目中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽湖州賽區(qū)總決賽于7月15日在市經(jīng)信局報告廳成功舉辦。 在經(jīng)過激烈的層層角逐后，共有20個項目從6場海選賽中脫穎而出。當(dāng)天，通過項目路演等環(huán)節(jié)，來自湖州閃思新材料科技有限公司的纖維素納米晶的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化應(yīng)用項目摘得總決賽桂冠。值得一提的是，振興公司作為本次湖州賽區(qū)總決賽的贊助單位，提供一等獎一個價值3萬元的日本豐田研修班名額。由振
2022-05-17 張益華 21
因目前疫情形勢嚴峻，醫(yī)護人員物資嚴重緊缺，振興公司董事長、日本湖州經(jīng)濟文化促進協(xié)會會長唐麗利用日本資源，不斷尋找物資，多方聯(lián)系運貨渠道，積極協(xié)助湖州僑商會在日本采購抗病毒所需物資。1月31日晚上23:00，第一批捐贈物資通過吉祥航空公司的鼎力相助，已經(jīng)順利抵達湖州。跨越距離不跨越愛，這一箱箱捐贈物資承載著愛心與溫暖奔赴戰(zhàn)場，中國加油！唐董事長表示，在這次采購捐贈物資的過程中，那一幀幀溫暖又
2022-06-13 張益華 20
為加強基礎(chǔ)管理工作的深入進行，保障現(xiàn)場員工的有效操作水平，促進質(zhì)量認證工作的開展,使崗位職工有章可依,有序可循，10月11日下午，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細化管理專家青木老師再次應(yīng)邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開展標準化作業(yè)培訓(xùn)。 在整個培訓(xùn)過程中，青木老師以現(xiàn)場作業(yè)標準化操作流程、安全風(fēng)險防控、重要事項注意點等內(nèi)容作為培訓(xùn)重點開講，細化了培訓(xùn)科目，提升了培訓(xùn)效果。
2022-05-17 張益華 20
為一個基層班組的帶頭人，班組長如果不懂管理的知識，不會運用管理的工具，在日常班組管理中，事無大小，親力親為，就會使班組長陷入日常繁雜的班務(wù)工作中，班組長不像是一位管理者，更像是班組的“奴役”。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒、各個細節(jié)都做到位，需要事先進行一定的整理和規(guī)劃。按照時間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：1班前一般來講，班組長最少要在規(guī)定上班時間之前15分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交
2025-04-30 張益華 19
倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。倉儲貨品管理精細度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細度（業(yè)務(wù)因素）所共
2025-04-30 張益華 18
前言： 精益生產(chǎn)最初傳入中國時，許多人并不看好。大多數(shù)人認為，精益生產(chǎn)只適合日本，甚至只適合“豐田”。因為日本員工對企業(yè)的忠誠度、人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平等都是國內(nèi)無法相比的。那事實真的如此嗎？精益生產(chǎn)重視人的因素，但這并不代表精益生產(chǎn)不適合中國企業(yè)。我們研究發(fā)現(xiàn)除了素質(zhì)以外，很重要的原因還是對人的行為方式的研究。“素質(zhì)”并非一成不變的東西。—1—舉個例子：上世紀90年代的東京地鐵人潮如流，但大家
2025-04-30 張益華 15
