疫情無情，人間有愛。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情十分嚴(yán)峻，口罩等物資很緊缺。為此，湖州振興董事長、日本湖州文化促進(jìn)協(xié)會會長、吳興區(qū)愛心僑資企業(yè)家唐麗，利用海外僑聯(lián)優(yōu)勢，發(fā)動僑商力量，從日本購得32000只醫(yī)用口罩，捐贈于吳興區(qū)用于抗疫一線?！皣矣须y，匹夫有責(zé)。我是湖州人，參與家鄉(xiāng)應(yīng)對疫情我責(zé)無旁貸！我們會繼續(xù)努力！” 另外，湖州振興工作人員也積極定位定崗，在社區(qū)入口處對過往車輛及行人進(jìn)行體
2022-06-13 張益華 30
結(jié)束10月11日的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)后， 10月12日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師協(xié)同長興明旺橡塑科技股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場，選取一個工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，將枯燥的理論課變?yōu)樯鷦右锥妮p松課。 首先由明旺橡塑的一位熟練工對其操作進(jìn)行了完整的演示，振興公司團(tuán)隊成員在旁以錄像的形式拍攝下了整個過程。回到會議室后，大家回看現(xiàn)場拍攝的內(nèi)容，分解具體步驟和
2022-05-17 張益華 30
9月26日至9月27日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師應(yīng)邀對長興明旺橡塑科技股份有限公司開始進(jìn)行現(xiàn)場診斷和指導(dǎo)。老師用兩天時間走進(jìn)明旺公司的工廠、車間，仔細(xì)聆聽產(chǎn)品介紹，用心觀看生產(chǎn)流程。 第一天，青木老師在參觀完樣品間后，直奔公司生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)傾聽負(fù)責(zé)人對于生產(chǎn)情況和產(chǎn)品的介紹，重點(diǎn)就現(xiàn)場管理和生產(chǎn)制作進(jìn)行了交流。 第二天，召集明旺橡塑相關(guān)負(fù)責(zé)人召開改善提案
2022-05-17 張益華 30
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報。二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)
2025-02-21 張益華 29
精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)是豐田精益生產(chǎn)管理中非常重要的一個觀念。豐田人在長期作業(yè)和改善過程中對于浪費(fèi)的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，共七種，被稱為七種浪費(fèi)。它們分別是制造過早（多）的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、不良修正的浪費(fèi)、加工過剩的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)共七種。 為此，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師圍繞七大浪費(fèi)這一主題在浙江美濃材料科技有限公司展開了一場題為《消除七大浪費(fèi)》專題培訓(xùn)。
2022-05-17 張益華 29
為進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)工業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理，充分學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，6月19日下午，區(qū)發(fā)改經(jīng)信局、區(qū)平臺聯(lián)合舉辦了2019年吳興區(qū)工業(yè)企業(yè)精細(xì)化、6S管理培訓(xùn)。共計80余人參加培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)特邀我司豐田精細(xì)化管理專家國澤英雄教授進(jìn)行授課。老師簡要闡述了5S管理的定義，采取理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，講解了5S的6個階段。接著由湖職院教授曾益坤對吳興區(qū)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)管理方法進(jìn)行解讀。
2022-05-17 張益華 29
2016年3月6日~3月13日，我公司帶領(lǐng)久立特材科技股份有限公司的22名成員遠(yuǎn)赴日本名古屋進(jìn)行為期一周的豐田精細(xì)化管理培訓(xùn)。讓參與培訓(xùn)人員現(xiàn)地現(xiàn)物的感受到豐田精細(xì)化管理的發(fā)展歷史，和演變過程，以及持久運(yùn)作的真因所在，并且運(yùn)用理論結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際觀摩的方式，親身在豐田公司生產(chǎn)現(xiàn)場感受精細(xì)化管理被運(yùn)用在各個角落，包括人，機(jī)，料，法，環(huán)各方面。最后還讓參與培訓(xùn)的學(xué)員親自動手測算，操作和演練了如何
2022-04-28 張益華 29
01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)活動，包含各種計劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理。維護(hù)保養(yǎng)的好壞對設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢復(fù)到正常功能狀態(tài)的必要手段。工具是社會進(jìn)步程度的標(biāo)志，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，
2025-04-30 張益華 28
