為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升員工的素養(yǎng),使企業(yè)創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境,2020年9月9日,浙江聚源正食品有限公司舉辦了一場(chǎng)目視化管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行主講。 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理方式。是以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將
2022-11-14 張益華 15
2020年5月29日下午,湖州鹿山塢建材科技有限公司召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。鹿山塢領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。并誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 鹿山塢張董在會(huì)上作動(dòng)員講話,他充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性,明確了公司“6S”管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求,期望公司全體員
2022-06-13 張益華 15
4月27日,中國(guó)美妝小鎮(zhèn)召開(kāi)6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),正式拉開(kāi)了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 會(huì)上, 美妝小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)莫華平宣讀了6S管理推行方案,明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求,并提出了“要重視、抓落實(shí)、講合作”的要求。6S管理不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”,每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣,承上啟下,全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念,明確目標(biāo)要求,穩(wěn)步推進(jìn),確
2022-06-13 張益華 15
2019年11月7日,長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司全面推行6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在會(huì)議室隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等參加了會(huì)議。明旺橡塑特邀我司日本豐田精細(xì)化管理專家青木老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。 會(huì)議開(kāi)始,首先由明旺橡塑的總經(jīng)理致辭。他指出,全面推行6S管理是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)力舉措,希望大家要充分認(rèn)識(shí)到推行6S工作的重要性
2022-05-17 張益華 15
9月26日至9月27日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師應(yīng)邀對(duì)長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和指導(dǎo)。老師用兩天時(shí)間走進(jìn)明旺公司的工廠、車(chē)間,仔細(xì)聆聽(tīng)產(chǎn)品介紹,用心觀看生產(chǎn)流程。 第一天,青木老師在參觀完樣品間后,直奔公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)傾聽(tīng)負(fù)責(zé)人對(duì)于生產(chǎn)情況和產(chǎn)品的介紹,重點(diǎn)就現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)制作進(jìn)行了交流。 第二天,召集明旺橡塑相關(guān)負(fù)責(zé)人召開(kāi)改善提案
2022-05-17 張益華 15
“工作坊(workshop)”最早于美國(guó)60年代起源,因突出的創(chuàng)新模式、新穎的交流方式以及卓越的產(chǎn)出成果,被諸多企業(yè)競(jìng)相引入。它以解決問(wèn)題為導(dǎo)向、以達(dá)成共識(shí)為目標(biāo)、以創(chuàng)新實(shí)踐為驅(qū)動(dòng),促使不同環(huán)境、立場(chǎng)的人思考、探討及分享和解決問(wèn)題,成為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來(lái)越頻繁使用的一種工作方式。 高效的工作坊,不僅僅是使用貼紙和可視化,更需要優(yōu)秀的引導(dǎo)者來(lái)引導(dǎo)大家進(jìn)行結(jié)構(gòu)化地深入思考,為此,8月19日~8
2022-05-17 張益華 15
浙江美濃材料科技有限公司邀請(qǐng)我司輔導(dǎo)老師對(duì)其一線班組長(zhǎng)設(shè)置專題培訓(xùn),以期提高基層主管的管理意識(shí),提升管理能力和管理技能,最終達(dá)到綜合素質(zhì)的全面提升。 本次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括角色認(rèn)知和定位、日常工作管理,現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等幾個(gè)方面。我司輔導(dǎo)老師采用案例分析,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等多種方式進(jìn)行教學(xué),學(xué)員紛紛表示受益匪淺。本次培訓(xùn)的圓滿結(jié)束,為后期培訓(xùn)的開(kāi)展提供了良好氛圍。
2022-05-17 張益華 15
為進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)工業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理,充分學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),6月19日下午,區(qū)發(fā)改經(jīng)信局、區(qū)平臺(tái)聯(lián)合舉辦了2019年吳興區(qū)工業(yè)企業(yè)精細(xì)化、6S管理培訓(xùn)。共計(jì)80余人參加培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)特邀我司豐田精細(xì)化管理專家國(guó)澤英雄教授進(jìn)行授課。老師簡(jiǎn)要闡述了5S管理的定義,采取理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式,講解了5S的6個(gè)階段。接著由湖職院教授曾益坤對(duì)吳興區(qū)企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)管理方法進(jìn)行解讀。
2022-05-17 張益華 15