我們經(jīng)常會(huì)看到人們在爭論一些有關(guān)精益生產(chǎn)精益管理的定義、流行詞或者這些詞的衍生詞，甚至是很多類似上述發(fā)明創(chuàng)造的概念。我們應(yīng)該更加科學(xué)地思考問題，信賴實(shí)踐先驅(qū)者們的定義及智慧。 也就是說，關(guān)鍵問題并不是重新標(biāo)注或曲解日本原詞及精益術(shù)語，而是在持續(xù)改善的過程中我們?yōu)樽约簞?chuàng)造了多少主觀領(lǐng)域的麻煩，例如，"我們?nèi)绾螀^(qū)分改善（kaizen)、盡力去做（just-do-its)、標(biāo)桿考察（kaika
2025-02-21 張益華 28
9月1日，湖州鹿山塢建材科技有限公司召集中高層管理人員開展了目視化專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司管理講師擔(dān)任主講。 張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內(nèi)容、實(shí)施四個(gè)方面入手，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了講解分析。在培訓(xùn)過程中，張老師不斷強(qiáng)調(diào)目視化管理的優(yōu)點(diǎn)和重要性。他說，目視化管理就是看得見的管理，有利于風(fēng)險(xiǎn)快速識(shí)別。現(xiàn)場
2022-11-14 張益華 28
新型冠狀病毒肺炎疫情肆虐，改變了無數(shù)人的生活軌跡。在這個(gè)特殊時(shí)期，振興公司技術(shù)部人員仍積極踐行職責(zé)，高效響應(yīng)客戶提出的要求，確保各項(xiàng)服務(wù)不掉線、不斷流。 3月5日，振興團(tuán)隊(duì)回訪了長興明旺橡塑科技股份有限公司，根據(jù)明旺各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，對一些能夠即刻解決的問題，提出通過微信、電話等方式進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對短時(shí)間內(nèi)解決不了的問題，提出需要明旺6S小組及時(shí)梳理、匯總并分發(fā)至相關(guān)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行及
2022-06-13 張益華 28
11月17日下午，一場題為《目視化管理培訓(xùn)》的活動(dòng)按計(jì)劃在南潯巨人君瀾度假酒店二樓會(huì)議室如期舉辦，各個(gè)企業(yè)共計(jì)60余人參加了培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司管理講師張建強(qiáng)擔(dān)任主講。張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內(nèi)容、實(shí)施四個(gè)方面入手，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了講解分析。培訓(xùn)內(nèi)容有條有理，直擊重點(diǎn)。在培訓(xùn)過程中，張老師不斷
2022-05-17 張益華 28
為提升班組長崗位工作能力，8月27日下午，湖州匯能新材料科技有限公司邀請湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師對其一線班組長開展《班組長現(xiàn)場管理》專題培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括角色認(rèn)知和定位、日常工作管理，現(xiàn)場管理和安全管理等幾個(gè)方面。培訓(xùn)課程圍繞“6S”管理、以貼近工作實(shí)際的案例，直觀詳實(shí)地分析和講解了班組建設(shè)有效工作法。開拓了參訓(xùn)人員的視野，給公司班組建設(shè)工作帶來很多啟發(fā)和思考，
2022-05-17 張益華 28
浙江美濃材料科技有限公司邀請我司輔導(dǎo)老師對其一線班組長設(shè)置專題培訓(xùn)，以期提高基層主管的管理意識(shí)，提升管理能力和管理技能，最終達(dá)到綜合素質(zhì)的全面提升。 本次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括角色認(rèn)知和定位、日常工作管理，現(xiàn)場管理和安全管理等幾個(gè)方面。我司輔導(dǎo)老師采用案例分析，現(xiàn)場互動(dòng)等多種方式進(jìn)行教學(xué)，學(xué)員紛紛表示受益匪淺。本次培訓(xùn)的圓滿結(jié)束，為后期培訓(xùn)的開展提供了良好氛圍。
2022-05-17 張益華 28
經(jīng)過7個(gè)月的理論和現(xiàn)場指導(dǎo)，與2019年1月22日在浙江紅魔方服飾有限公司會(huì)議室舉行了6S項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。首先由振興公司老師對整個(gè)項(xiàng)目指導(dǎo)過程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對全體參與人員的積極參與及取得的成績表示肯定。紅魔方公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也對小組成員取得的成績表示肯定，提出了今后如何持續(xù)開展6S的想法和要求。各部門負(fù)責(zé)人分別發(fā)表了對此次6S項(xiàng)目的感想，提出了各自的看法及目前還存在的困難，表明了繼續(xù)改善的
2022-05-17 張益華 28
2018年9月2日由湖州市吳興區(qū)發(fā)改委牽頭，振興公司承辦。一行15人赴日本進(jìn)行了為期8天的豐田精細(xì)化管理的研修。此次研修課程包括1、由擁有幾十年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的專家講解TPS專業(yè)課程：包括準(zhǔn)時(shí)化、自働化、人財(cái)論、改善、看板、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。2、零距離生產(chǎn)現(xiàn)場體驗(yàn)：①豐田堤工廠（亮點(diǎn):準(zhǔn)時(shí)化、自働化、防錯(cuò)裝置、節(jié)拍時(shí)間等）②旭工業(yè)工廠（亮點(diǎn)：多品種少量的情況下的一人工時(shí)；多能工化；工序內(nèi)品質(zhì)確認(rèn)的
2022-05-17 張益華 28
