不必花費(fèi)太多精力搞調(diào)研 一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進(jìn)行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實(shí)施了6S管理。他們總是認(rèn)為只要后期動(dòng)作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。 員工素質(zhì)差，搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差
2023-09-14 張益華 29
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法規(guī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，6月9日上午，在物流裝備產(chǎn)業(yè)園內(nèi)舉行了一場(chǎng)安全生產(chǎn)公益培訓(xùn)活動(dòng)，活動(dòng)特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 培訓(xùn)開始，大家首先集中觀看了有關(guān)安全生產(chǎn)的視頻，用最真實(shí)的事例讓在場(chǎng)各位深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。接著，輔導(dǎo)老師圍繞安全生產(chǎn)這一主題，針
2022-11-14 張益華 29
湖州德卡斯電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德卡斯”）6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2021年4月10日隆重召開。湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司受德卡斯的委托，為其公司進(jìn)行6S管理工作的推進(jìn)，并由振興公司管理講師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。 啟動(dòng)大會(huì)由德卡斯的王總作重要發(fā)言，他希望公司每個(gè)員工要發(fā)揚(yáng)不怕煩、不怕苦的精神，拿出自己的熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在振興產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下更上一個(gè)臺(tái)階。在公司管理層的高度重視下，參加
2022-11-14 張益華 29
2019年12月16日上午和12月17日上午，吳興區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)誠(chéng)邀日本豐田精細(xì)化管理專家國(guó)澤英雄老師分別對(duì)湖州越球電機(jī)有限公司、浙江美生櫥柜有限公司、浙江依蕾毛紡織有限公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪。 在走訪過程中，各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人就企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了介紹，國(guó)澤老師了解了企業(yè)在各方面的完成情況和已取得的成效，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人指出了現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn)，并提出了改善意見。企業(yè)負(fù)責(zé)人
2022-05-17 張益華 29
11月9日，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司就固定成本和變動(dòng)成本的精細(xì)化管理開展了內(nèi)部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由日本豐田精細(xì)化管理專家青木老師進(jìn)行授課。 在整個(gè)培訓(xùn)過程中，青木老師通過豐富的案例和圖片、數(shù)據(jù)，先從變動(dòng)成本包含的原料費(fèi)用、輔料費(fèi)用、人工費(fèi)用和能耗費(fèi)用四個(gè)方面進(jìn)行了分析，隨后又探討了固定成本的思考方式，最后以趣味問答方式讓我們了解了變動(dòng)成本與固定成本二者之間的關(guān)聯(lián)。 在一個(gè)不
2022-05-17 張益華 29
“工作坊(workshop)”最早于美國(guó)60年代起源，因突出的創(chuàng)新模式、新穎的交流方式以及卓越的產(chǎn)出成果，被諸多企業(yè)競(jìng)相引入。它以解決問題為導(dǎo)向、以達(dá)成共識(shí)為目標(biāo)、以創(chuàng)新實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)，促使不同環(huán)境、立場(chǎng)的人思考、探討及分享和解決問題，成為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)越來越頻繁使用的一種工作方式。 高效的工作坊，不僅僅是使用貼紙和可視化，更需要優(yōu)秀的引導(dǎo)者來引導(dǎo)大家進(jìn)行結(jié)構(gòu)化地深入思考，為此，8月19日~8
2022-05-17 張益華 29
吳興區(qū)科創(chuàng)園6S管理啟動(dòng)大會(huì)隆重舉行。我司負(fù)責(zé)推進(jìn)此園區(qū)的6S管理提升工作。 園區(qū)負(fù)責(zé)人就全面推進(jìn)6S管理作動(dòng)員講話，要求全員積極參與，全力配合，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。伴隨著鏗鏘有力的宣誓聲，全員舉起右手莊嚴(yán)宣誓，標(biāo)志著園區(qū)6S管理工作的全面啟動(dòng)。最后，由振興公司輔導(dǎo)老師對(duì)園區(qū)企業(yè)員工進(jìn)行了《5S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。老師從5S的定義和理解、實(shí)施方法、目的和作用等方面都進(jìn)行了
2022-05-17 張益華 29
在湖州市吳興區(qū)政府的大力支持下，經(jīng)過湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司前期的充分準(zhǔn)備，湖州市吳興區(qū)第一批赴日研修團(tuán)終于出團(tuán)了！十四名優(yōu)秀企業(yè)高層遠(yuǎn)赴日本豐田生產(chǎn)性研究所，進(jìn)行為期八天的豐田生產(chǎn)方式（簡(jiǎn)稱TPS）學(xué)習(xí)。研修主要內(nèi)容為：①TPS生產(chǎn)方式理論講解；②實(shí)地參觀豐田旗下幾個(gè)工廠，深入了解TPS管理理念的實(shí)際運(yùn)用情況；③在實(shí)習(xí)中心體驗(yàn)看板管理模式、豐田員工的改善方案以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);④體會(huì)日本民俗、文
2022-04-28 張益華 29
