2021年4月1日下午，湖州永匯水處理工程有限公司全面推行6S管理項目啟動大會隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、班組長等參加了會議。本次大會特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。 會議開始，首先由永匯王總致辭。他指出，全面推行6S管理是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競爭力的強力舉措，希望大家要充分認識到推行6S工作的重要性和緊迫性，以認真的
2022-11-14 張益華 30
為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升員工的素養(yǎng)，使企業(yè)創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境，2020年9月9日，浙江聚源正食品有限公司舉辦了一場目視化管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進行主講。 目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理方式。是以視覺信號顯示為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將
2022-11-14 張益華 30
整理的定義將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進行物品分類，除了必需品留下來，其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個清爽的工作場所。整理的哲學(xué)舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標簽上的主要內(nèi)容包括責任部門、問題描述、相應(yīng)對策、整改時間、效果確認等。1、針對廠內(nèi)所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境
2022-11-14 張益華 30
2020年6月13日，浙江龍鷹光電科技有限公司（以下簡稱“龍鷹光電”）召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 龍鷹光電領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人等參加了會議。此次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 會議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會人員進行《6S管理基礎(chǔ)認知》的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師以
2022-06-13 張益華 30
12月17日下午，湖州市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、德清縣經(jīng)濟和信息化局、德清縣中小企業(yè)公共服務(wù)平臺聯(lián)合舉辦了“2019年企業(yè)規(guī)范化管理服務(wù)日”活動，吳興區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺做重要技術(shù)支持?；顒庸参说虑遢爡^(qū)內(nèi)的近50位企業(yè)代表參加。 本次活動特意邀請了湖州振興的日本豐田精細化管理專家國澤英雄教授進行授課， 課程內(nèi)容包括5S的定義及基本思考方式，5S的推進方式，目視化管理以及5S管理
2022-05-17 張益華 30
11月9日我公司作為浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事單位參加了在浙江大學(xué)西溪校區(qū)召開的第四屆第二次會長會議。會長樊小剛、副會長和部分常務(wù)理事共22人參加了會議。 會議由諸永華主持，主要議程：一是研究討論協(xié)會工作，共商發(fā)展大計。二是對新一屆協(xié)會會長、副會長、部分常務(wù)理事單位進行授牌。三是商議秘書長人選。會議首先向新一屆協(xié)會會長、副會長、部分常務(wù)理事單位進行授牌。希望各單位能不負眾望再接
2022-05-17 張益華 30
6月30日，我公司參加了由浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會舉辦的第十次國際管理咨詢師日活動會議，本次活動在杭州星都賓館5樓召開。參會人員有浙江省經(jīng)信委、中企聯(lián)咨詢與培訓(xùn)中心等領(lǐng)導(dǎo)以及全省管理咨詢機構(gòu)代表150余人。會議一共有三項議程，一是表彰2017年浙江省管理咨詢與機構(gòu)20大和2016年浙江省雙十佳管理咨詢和培訓(xùn)師；二是由南京星指針工業(yè)管理設(shè)計研究所沈鷹爾老師主講《成功的數(shù)據(jù)化經(jīng)營之道》；三是管
2022-05-17 張益華 30
2015年11月30日，我公司受吳興區(qū)區(qū)政府的委托，在國際大酒店18樓1號會議大廳開展有關(guān)“企業(yè)6S現(xiàn)場管理和精益管理實戰(zhàn)”的一整天培訓(xùn)。培訓(xùn)由我公司唐老師主講，培訓(xùn)對象是吳興區(qū)各工業(yè)企業(yè)高層管理人員和6S管理負責人。唐老師從七個方面為企業(yè)家進行了詳細的闡述：5S與TPS的關(guān)聯(lián)；如何進行5S的實施；企業(yè)模式；創(chuàng)新思維與多角度思維；七大浪費的正確認識；深刻了解5S的定義；5S的實施方法和要
2022-04-28 張益華 30
