車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)
2025-02-21 張益華 43
企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現(xiàn)人才競爭力的具體策略。TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。2020年12月14日下午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展了TPM設(shè)備保全培訓(xùn),并特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師重點(diǎn)講解了如何事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的損失，以及如何做
2022-11-14 張益華 43
“浙江大東吳汽車電機(jī)有限公司精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)議”于3月1日上午在大東吳電機(jī)會(huì)議室隆重召開。我司受浙江大東吳汽車電機(jī)有限公司委托，為其企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理工作推進(jìn)，由我司日本豐田專家吉川老師進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)提出的需求①生產(chǎn)流水線的確立②徹底的規(guī)范化③持續(xù)活動(dòng)的展開為中心。 首先吉川老師利用1整天時(shí)間，對(duì)大東吳汽車電機(jī)（壓鑄車間）整個(gè)現(xiàn)場操作流程進(jìn)行詳細(xì)了解，提出了初步的推進(jìn)方法以①
2022-05-17 張益華 43
不必花費(fèi)太多精力搞調(diào)研 一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進(jìn)行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實(shí)施了6S管理。他們總是認(rèn)為只要后期動(dòng)作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。 員工素質(zhì)差，搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫測的東西，推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差
2023-09-14 張益華 42
2020年5月26日下午，湖州御梵化妝品科技有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和車間負(fù)責(zé)人、班組長參加了會(huì)議。會(huì)議由御梵科技副總魏廷海主持并誠邀湖州振興輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)管理和培訓(xùn)工作。 御梵科技行政副總張鳳娟在會(huì)上作動(dòng)員講話，她充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求。
2022-06-13 張益華 42
湖州匯能新材料科技有限公司6S管理啟動(dòng)會(huì)議于2019年4月26日隆重舉行。我司受其委托，負(fù)責(zé)6S管理工作的推進(jìn)。匯能公司副總經(jīng)理作了重要發(fā)言，他希望所有人認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕苦、不怕煩。最后，集體宣讀誓詞，表明決心。 接下來由我司朱老師進(jìn)行《6S基礎(chǔ)認(rèn)知》培訓(xùn)，他對(duì)各個(gè)方面都進(jìn)行了詳細(xì)解釋，為以后項(xiàng)目的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我司也制定了后期相應(yīng)的計(jì)劃，期待與匯能一起共同努力，實(shí)現(xiàn)新的飛
2022-05-17 張益華 42
2015年10月13日，我公司受浙江華圣愛諾藥業(yè)有限公司委托在其行政樓8樓會(huì)議室開展5S基礎(chǔ)培訓(xùn)，目的是向其5S小組成員及采購、研發(fā)、生產(chǎn)等管理人員灌輸5S基礎(chǔ)理念與知識(shí)，將改善理念導(dǎo)入每一個(gè)與會(huì)人員的頭腦當(dāng)中，為華圣愛諾藥業(yè)接下來即將開展的5S改善活動(dòng)打下理論基礎(chǔ)，為今后的精細(xì)化管理工作推進(jìn)做好思想基石。 培訓(xùn)全程由我公司董事長唐麗老師親自主講。唐麗老師先用2個(gè)互動(dòng)的
2022-04-28 張益華 42
感謝國內(nèi)政府部門和企業(yè)客戶多年來對(duì)振興的充分信賴和鼎立支持，使得振興在管理咨詢界樹立了專業(yè)化和定制化的鮮明個(gè)性；感謝關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛振興的專家學(xué)者和各界人士，使振興在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，獲得更有力的知識(shí)儲(chǔ)備和智力支持；感謝振興全體成員多年的不懈努力和對(duì)專業(yè)的堅(jiān)持與追求，使得振興在不斷超越中有了長足進(jìn)步。 沒有客戶，振興是無源之水 ；沒有團(tuán)隊(duì)，振興是無本之木。多年來，振興以客戶為根本，始
2022-04-28 張益華 42
