為貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和省委十三屆三次、四次全會(huì)以及全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)湖州市吳興區(qū)企業(yè)走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)，結(jié)合吳興區(qū)實(shí)際提出工業(yè)企業(yè)6S管理工作推進(jìn)方案。 會(huì)議由吳興區(qū)發(fā)改委楊元江主任主持，會(huì)上提出2014年度工作目標(biāo)：全力推進(jìn)全區(qū)工業(yè)企業(yè)6S管理工作，實(shí)施“321”工程，即用3年時(shí)間，
2022-04-28 張益華 51
從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 49
5月23日，受新鳳鳴集團(tuán)誠邀，由我司日本精細(xì)化管理專家國澤英雄老師進(jìn)行了精細(xì)化管理培訓(xùn)。早上，國澤老師在報(bào)告廳里進(jìn)行了 “安全衛(wèi)生的推進(jìn)”培訓(xùn)，CUP3車間全體員工參加。隨后，老師又對(duì)小組的中上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了精細(xì)化管理基礎(chǔ)方面的培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)，國澤老師去現(xiàn)場進(jìn)行了初步調(diào)研。雙方對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行小結(jié)，并確認(rèn)了今后的改善課題和改善目標(biāo)。 我們相信只要新鳳鳴上下全體員工同心協(xié)力、全力以赴的參
2022-05-17 張益華 49
為更好地推行精細(xì)化管理工作，營造全員參與、全員改善的精細(xì)化管理氛圍，3月24日下午，湖州新江浩電子有限公司（以下簡稱“新江浩”）召開了精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)。大會(huì)邀請(qǐng)湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師指導(dǎo)相關(guān)工作。會(huì)議開始由新江浩尹總作動(dòng)員講話，他希望通過本次啟動(dòng)大會(huì)可以明確精細(xì)化管理工作各階段的目標(biāo)，落實(shí)每個(gè)員工的工作責(zé)任。他表示公司全體員工要上下一心，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，使公司生產(chǎn)變得更加
2023-03-28 張益華 48
精益崇尚“以?為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對(duì)?的尊重。 西?的“以?為本”，重點(diǎn)在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個(gè)?成長，即員?意識(shí)和能?的提升，并把企業(yè)的競爭?與每個(gè)員?的意識(shí)能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 48
2020年6月5日，浙江日創(chuàng)機(jī)電科技有限公司精細(xì)化改善管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)拉開帷幕。此次大會(huì)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程指導(dǎo)，以完善公司的基礎(chǔ)管理，提升公司的管理能力，直至真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之目標(biāo)！日創(chuàng)機(jī)電所有班組以上管理人員與振興產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)老師等都參加了大會(huì)。 日創(chuàng)機(jī)電陶總在會(huì)上結(jié)合公司實(shí)際情況，就推進(jìn)精細(xì)化管理工作致辭，他指出，公司召開精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)，啟動(dòng)精細(xì)化管理工作，是
2022-06-13 張益華 48
摸出口袋中的粉筆，在自己的腳下畫了一個(gè)圓圈。管理大師、全球改善咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人——今井正明就這樣站在圈中為在場的所有企業(yè)家講述了一個(gè)和粉筆有關(guān)的管理故事。 01. 豐田公司曾經(jīng)和一家印度公司準(zhǔn)備合作一個(gè)合資企業(yè)，于是合資企業(yè)的管理者被邀請(qǐng)到豐田公司培訓(xùn)，在去培訓(xùn)以前，他曾無數(shù)次想象這次培訓(xùn)課程，應(yīng)該是一個(gè)或幾個(gè)教授，給他講解有關(guān)工程或者汽車設(shè)計(jì)之類的課程。 然而現(xiàn)實(shí)并非如此，這位管理者參加豐田培訓(xùn)第
2023-11-13 張益華 47
精益生產(chǎn)有5個(gè)方面的特征，即工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來說就是：1、對(duì)外以用戶為“上帝”2、對(duì)內(nèi)以“人”為中心3、在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡”為手段 4、在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設(shè)計(jì)”5、在供貨方面采用“準(zhǔn)時(shí)供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費(fèi)，加速流程，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效利潤保障經(jīng)營。 追求
2023-06-13 張益華 47
