為加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，提升企業(yè)質(zhì)量管理，12月11日下午，浙江叮當(dāng)貓校服有限公司開展了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)課上，張老師從生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的基本概念、原理、方法、工具等方面進(jìn)行了授課，著重講授了具體的質(zhì)量控制方法，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析并提供了解決方法。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，獲得了參訓(xùn)人員的一致好評。
2023-12-27 張益華 28
為貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆三次、四次全會以及全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，鼓勵和引導(dǎo)湖州市吳興區(qū)企業(yè)走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展軌道，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)，結(jié)合吳興區(qū)實(shí)際提出工業(yè)企業(yè)6S管理工作推進(jìn)方案。 會議由吳興區(qū)發(fā)改委楊元江主任主持，會上提出2014年度工作目標(biāo)：全力推進(jìn)全區(qū)工業(yè)企業(yè)6S管理工作，實(shí)施“321”工程，即用3年時間，
2022-04-28 張益華 28
6月18日，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司受湖州德卡斯電子有限公司（以下簡稱“德卡斯”）委托，為其開展TPM基礎(chǔ)認(rèn)知培訓(xùn)會，由我司輔導(dǎo)老師進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn)。 TPM是一項(xiàng)以保養(yǎng)活動為起始的一種全員參與的管理活動，它徹底地運(yùn)行現(xiàn)場改善、消除損失，不但能提升生產(chǎn)效能，也能提升品質(zhì)水準(zhǔn)和改善企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，是被高度評價的能使生產(chǎn)型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。 輔導(dǎo)老
2022-11-14 張益華 27
7月1日，我公司參加了由浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會舉辦的第九次國際管理咨詢師日活動暨第三屆第八次會長會議，本次活動在浙江新世紀(jì)大酒店召開。參會人員有浙江省經(jīng)信委、中企聯(lián)咨詢與培訓(xùn)中心等領(lǐng)導(dǎo)以及全省管理咨詢機(jī)構(gòu)代表160余人。會議一共有三項(xiàng)議程，一是表彰優(yōu)秀單位及個人；二是由浙江大學(xué)西子研究院樊小剛老師主講《工匠精神與精益文化》；三是管理創(chuàng)新之---工匠精神與精益文化沙龍。 會上表彰了2
2022-05-17 張益華 27
2021年3月17日下午，浙江旭派克智能科技有限公司（以下簡稱“旭派克”）召開6S管理項(xiàng)目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。旭派克領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及班組長參加了會議。此次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 總經(jīng)理助理在會上作動員講話，他充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司“6S”管理
2022-11-14 張益華 26
為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力，7月20日上午，湖州永匯水處理工程有限公司開展了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)課上，張老師講授了生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的基本概念、原理、方法、工具等內(nèi)容，重點(diǎn)講解了首件點(diǎn)檢、4M變化點(diǎn)管理、快反管理、SQCDP質(zhì)量績效目視化、控制圖SPC等九種質(zhì)量控制方法，并通過提問互動的方式，加強(qiáng)了參訓(xùn)人員對質(zhì)量控制方法的
2022-11-14 張益華 26
導(dǎo)讀：100條6S管理細(xì)則，來看看，有則改之！1整理要與不要，一留一棄1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋
2024-11-13 張益華 25
為改善園區(qū)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場管理，營造良好的企業(yè)管理氛圍，11月23日下午，中節(jié)能(湖州)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園舉行了5S管理啟動大會。會上，園區(qū)負(fù)責(zé)人就全面推進(jìn)5S管理作動員講話，表明此次5S推行的必要性和重要性，并提出了“要重視、抓落實(shí)、講合作”。參會人員都認(rèn)真聽取了大會的內(nèi)容，并進(jìn)行宣誓和簽字。最后，由湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行了“5S管理基本概念與作用”相關(guān)培訓(xùn)。老師詳細(xì)講解了5S管理的基
2023-12-27 張益華 25
