“破窗效應(yīng)”源于美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛停在相對(duì)雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，車牌摘掉了，頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了，而在帕羅阿爾托的那一輛，停了一個(gè)星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果，僅僅過了幾個(gè)小時(shí)，車就不見了。根據(jù)這一試驗(yàn)結(jié)果，政治
2023-11-13 張益華 25
12月7日下午，士商湖州五金機(jī)電有限公司開展了5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。張老師對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了《5S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，張老師深入講解了5S管理的起源、基本概念、實(shí)施方法、目的等相關(guān)內(nèi)容，通過圖片對(duì)比、案例分析等方式讓大家認(rèn)識(shí)到實(shí)施5S管理的意義和重要性，并結(jié)合士商的實(shí)際情況指導(dǎo)如何正確開展5S管理活動(dòng)。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，參
2023-02-03 張益華 25
2020年6月13日，浙江駿融汽車零部件有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。駿融各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)還誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 駿融馮總在會(huì)上作動(dòng)員講話，充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求，并邀請(qǐng)振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師問診把脈，
2022-06-13 張益華 25
2020年5月26日下午，湖州御梵化妝品科技有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由御梵科技副總魏廷海主持并誠邀湖州振興輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)管理和培訓(xùn)工作。 御梵科技行政副總張鳳娟在會(huì)上作動(dòng)員講話，她充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求。
2022-06-13 張益華 25
實(shí)施精細(xì)化管理，能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措，也是針對(duì)公司管理現(xiàn)狀，切實(shí)解決目前存在問題的重要工作方法。其指導(dǎo)思想是：在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法論的基礎(chǔ)上，通過深入分析公司各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，培育精細(xì)文化
2022-01-06 easonzhang 25
4月7日下午，浙江咔咔瑪科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“咔咔瑪”）組織召開了6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。咔咔瑪全體員工參加了此次會(huì)議，并誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。首先由咔咔瑪?shù)挠峥傋髦罗o發(fā)言，他指出推行6S管理是為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，希望公司全員統(tǒng)一思想，積極參與，把6S管理真正落到實(shí)處，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，真真實(shí)實(shí)做好
2023-04-23 張益華 24
辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，特制定本制度。 二、簡(jiǎn)介6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一
2023-02-13 張益華 24
從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 24
