在精細(xì)化管理過(guò)程中，要學(xué)會(huì)使用兩個(gè)工具：2/8原則和ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多數(shù)，關(guān)鍵的少數(shù)”原則。 2/8原則是意大利經(jīng)濟(jì)和社會(huì)學(xué)學(xué)家帕累托提出的。他通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的窮人和富人的分析，發(fā)現(xiàn)20%的富人擁有著全世界80%的財(cái)富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財(cái)富，世界財(cái)富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質(zhì)，即任何事物都是由主要、次要和一般構(gòu)成的
2022-01-06 easonzhang 54
2020年6月13日，浙江駿融汽車零部件有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。駿融各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)還誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 駿融馮總在會(huì)上作動(dòng)員講話，充分強(qiáng)調(diào)了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了6S管理工作各階段的推進(jìn)時(shí)間、工作任務(wù)及工作要求，并邀請(qǐng)振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師問(wèn)診把脈，
2022-06-13 張益華 53
2018年7月13日，浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)換屆暨第十一次國(guó)際管理咨詢師日活動(dòng)在浙江新世紀(jì)大酒店舉行。選舉產(chǎn)生了浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)第四屆領(lǐng)導(dǎo)班子，浙江大學(xué)西子研究院常務(wù)副院長(zhǎng)樊小剛當(dāng)選為新一屆協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。來(lái)自省經(jīng)信委管理培訓(xùn)處處長(zhǎng)沈建新，法規(guī)處副處長(zhǎng)鄭志靈，培訓(xùn)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自全省80多位從業(yè)人員共同參加了此次大會(huì)。大會(huì)聽取并審議通過(guò)了協(xié)會(huì)“2017年度工作總結(jié)”；第四屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人人選
2022-05-17 張益華 53
浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)第三屆第十次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議于2017年12月15日在金華豪森假日花園大酒店隆重召開，我公司董事長(zhǎng)唐麗女士作為常務(wù)理事單位參加了本次會(huì)議。會(huì)議有五個(gè)議程：一、由會(huì)長(zhǎng)做開場(chǎng)致辭；二、研究討論協(xié)會(huì)工作1、審議協(xié)會(huì)“2017年工作回顧和2018年工作考慮”2、審議“2017年會(huì)費(fèi)收支情況報(bào)告”3、審議新增常務(wù)理事單位的議案4、會(huì)議協(xié)辦單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言5、協(xié)會(huì)換屆有關(guān)問(wèn)題探討；三、會(huì)議
2022-05-17 張益華 53
為加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，提升企業(yè)質(zhì)量管理，12月11日下午，浙江叮當(dāng)貓校服有限公司開展了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)課上，張老師從生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的基本概念、原理、方法、工具等方面進(jìn)行了授課，著重講授了具體的質(zhì)量控制方法，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并提供了解決方法。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，獲得了參訓(xùn)人員的一致好評(píng)。
2023-12-27 張益華 52
01 6S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來(lái)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)必得不到長(zhǎng)期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來(lái)的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的身心愉悅，而不是每天都
2025-02-21 張益華 51
5月9日上午，浙江旭派克智能科技有限公司開展了生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)，由湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 張老師講解了生產(chǎn)計(jì)劃的認(rèn)知、計(jì)劃的前提原則、生產(chǎn)方式的分類、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃管理的功能、計(jì)劃物控人員的職能、生產(chǎn)計(jì)劃崗位的能力要求等內(nèi)容，闡述了如何構(gòu)建出有效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。張老師強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的大腦，要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，讓生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。 通
2023-05-22 張益華 51
為進(jìn)一步提升倉(cāng)庫(kù)管理水平，形成高效的倉(cāng)庫(kù)管理工作體系，4月26日，湖州永匯水處理工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永匯”）開展了倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行主講。 在培訓(xùn)會(huì)上，張老師圍繞倉(cāng)庫(kù)管理的基本職責(zé)、基本原則和倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)該注意的常見問(wèn)題三大方面進(jìn)行了授課講解。同時(shí)，張老師運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合永匯公司倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，指出了永匯倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，并提出了改進(jìn)
2022-11-14 張益華 51
