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  • 董事長致辭

    感謝國內(nèi)政府部門和企業(yè)客戶多年來對(duì)振興的充分信賴和鼎立支持,使得振興在管理咨詢界樹立了專業(yè)化和定制化的鮮明個(gè)性;感謝關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛振興的專家學(xué)者和各界人士,使振興在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),獲得更有力的知識(shí)儲(chǔ)備和智力支持;感謝振興全體成員多年的不懈努力和對(duì)專業(yè)的堅(jiān)持與追求,使得振興在不斷超越中有了長足進(jìn)步。 沒有客戶,振興是無源之水 ;沒有團(tuán)隊(duì),振興是無本之木。多年來,振興以客戶為根本,始

    2022-04-28 張益華 21

  • 匯大機(jī)械制造(湖州)有限公司召開6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)(2021年08月11日)

    2021年8月11日晚,匯大機(jī)械制造(湖州)有限公司召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 首先由匯大機(jī)械制造的韓總進(jìn)行全員動(dòng)員,他表示在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展且全球疫情還未得到有效控制的前提下,市場環(huán)境變得空前嚴(yán)峻,而公司在今后的目標(biāo)是做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)上市,這是上至公司董事會(huì),下到基層員工的統(tǒng)一共識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要打破困境逆流而上,為此公司這兩年來一直在加強(qiáng)

    2022-11-14 張益華 20

  • 湖州永匯水處理工程有限公司組織開展目視化專項(xiàng)培訓(xùn)(2021年05月14日)

    5月14日,湖州永匯水處理工程有限公司召集公司管理人員開展了目視化專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司管理講師擔(dān)任主講。 張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內(nèi)容、實(shí)施四個(gè)方面入手,運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí),從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了講解分析。在培訓(xùn)過程中,張老師不斷強(qiáng)調(diào)目視化管理的優(yōu)點(diǎn)和重要性。他說,目視化管理就是看得見的管理,有利于風(fēng)險(xiǎn)快速識(shí)別。在場

    2022-11-14 張益華 20

  • 企業(yè)6S管理推行11STEP

    5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中,在日語發(fā)音中,5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程,實(shí)施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū),并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全,也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S?為大家總結(jié)11個(gè)步驟,希望對(duì)大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1.推行委員會(huì)及推行辦公

    2022-10-28 張益華 20

  • 湖州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)組織企業(yè)學(xué)習(xí)豐田精細(xì)化管理知識(shí)(2013年12月20日)

    2013年12月20日,由湖州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)舉辦的湖州市企業(yè)家學(xué)習(xí)豐田精細(xì)化管理知識(shí)講座在湖州市委黨校舉行,經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)培訓(xùn)課鮑副主任、湖州市優(yōu)秀企業(yè)黨委書記等出席講座。 講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出,豐田精細(xì)化管理已經(jīng)成為全球企業(yè)的一面旗幟,值得推廣和學(xué)習(xí)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,湖州市企業(yè)要想更好更快的發(fā)展,就必須完善管理體系,更要以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為奮斗目標(biāo),提高競爭力。

    2022-04-28 張益華 20

  • 關(guān)于6S管理的6種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

    不必花費(fèi)太多精力搞調(diào)研 一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進(jìn)行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實(shí)施了6S管理。他們總是認(rèn)為只要后期動(dòng)作正確就行,不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。 員工素質(zhì)差,搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西,推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差

    2023-09-14 張益華 19

  • 士商湖州五金機(jī)電有限公司倉庫管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)順利開展(2023年3月25日)

    為加強(qiáng)倉庫管理,建立健全倉庫管理制度,3月25日上午,士商湖州五金機(jī)電有限公司(以下簡稱“士商”)開展了倉庫管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師授課。培訓(xùn)中,張老師主要講解了倉庫管理的基本職責(zé)、基本原則以及庫位號(hào)和信號(hào)看板等內(nèi)容,并針對(duì)企業(yè)倉庫管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及原因進(jìn)行了分析。同時(shí)對(duì)士商后續(xù)倉庫管理工作的整改與開展提出了自己的建議,幫助士商進(jìn)一步規(guī)范倉庫管理工作。

    2023-03-28 張益華 19

  • 湖州新江浩電子有限公司精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束(2023年3月24日)

    為更好地推行精細(xì)化管理工作,營造全員參與、全員改善的精細(xì)化管理氛圍,3月24日下午,湖州新江浩電子有限公司(以下簡稱“新江浩”)召開了精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)。大會(huì)邀請(qǐng)湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師指導(dǎo)相關(guān)工作。會(huì)議開始由新江浩尹總作動(dòng)員講話,他希望通過本次啟動(dòng)大會(huì)可以明確精細(xì)化管理工作各階段的目標(biāo),落實(shí)每個(gè)員工的工作責(zé)任。他表示公司全體員工要上下一心,穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作,使公司生產(chǎn)變得更加

    2023-03-28 張益華 19

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