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  • 湖州鹿山塢建材科技有限公司組織開展目視化專項培訓(2020年09月01日)

    9月1日,湖州鹿山塢建材科技有限公司召集中高層管理人員開展了目視化專項學習培訓。培訓誠邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司管理講師擔任主講。 張老師通過PPT演示、案例分析分別從目視化管理的概念、作用、內容、實施四個方面入手,運用豐富的專業(yè)知識,從實際工作的角度進行了講解分析。在培訓過程中,張老師不斷強調目視化管理的優(yōu)點和重要性。他說,目視化管理就是看得見的管理,有利于風險快速識別。現(xiàn)場

    2022-11-14 張益華 12

  • 上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展6S基礎培訓(2020年08月23日)

    6S管理是一個全方位全過程的系統(tǒng)改進過程,重在實踐,貴在落實。2020年8月20日下午,上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展了6S基礎培訓。本次培訓特別邀請了湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。 此次培訓以6S體系架構為指引,介紹了6S管理的概念、要點等內容,重點講解了辦公區(qū)域、生產作業(yè)現(xiàn)場、設備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求,并結合6S管理成

    2022-11-14 張益華 17

  • 6S管理之整理篇(2020年07月17日)

    整理的定義將工作場所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品,進行物品分類,除了必需品留下來,其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間,節(jié)約資金,防止混料誤用,保障產品質量,并塑造一個清爽的工作場所。整理的哲學舍得原理,舍去沒必要的,才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標簽上的主要內容包括責任部門、問題描述、相應對策、整改時間、效果確認等。1、針對廠內所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境

    2022-11-14 張益華 13

  • 士商湖州五金機電有限公司6S管理項目啟動大會順利召開(2022年11月7日)

    11月7日上午,士商湖州五金機電有限公司(以下簡稱“士商”)召開了6S管理項目啟動大會。此次大會誠邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司輔導老師蒞臨指導。 會議開始,首先由士商總經理作動員講話。他表示6S管理的實施有助于改善工作環(huán)境、提升工作效率、提高企業(yè)核心競爭力,希望公司的每一位員工都積極主動地參與到6S管理活動中去,全力配合,確保將6S管理工作落到實處。并通過6S管理提高自身素養(yǎng),打造

    2022-12-12 張益華 64

  • 企業(yè)如何打造精益?化?從這7個方面著手

    精益崇尚“以?為本”的思想,強調“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”,具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強調對?的尊重。 西?的“以?為本”,重點在于員?權利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”,主要表現(xiàn)在注重員?個?成長,即員?意識和能?的提升,并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產

    2022-10-28 張益華 23

  • 精益生產為什么不斷重提5S?

    提起5S有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道,企業(yè)內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是很少有企業(yè)的5S推行,能夠標準化,系統(tǒng)化,日常化,和持續(xù)改善,作為一切改善的基石。 提起5S有點精益常識或者基礎的企業(yè)都知道,企業(yè)內從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是很少有企業(yè)的5S推行,能夠標準化,系統(tǒng)化,日?;统掷m(xù)改善,作為一切改善的基石。 這個工具和理念的運

    2022-10-28 張益華 22

  • 認識精益生產的八個派別

    十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年,精益生產的傳播時間不可謂不長了,但市場里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的,可以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低成本為核心,認為精益生產是降低成本最有效的方法,通過消除浪費來降低成本。這個派系很多,也比較容易被接受,因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產。但卻很難說清楚精益生產與批量生產的

    2022-10-28 張益華 17

  • 6S管理中如何開展設備管理

    從現(xiàn)場管理講,設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”),因此,做好6S管理,設備管理是一個重要方面。在“6S”管理中,設備管理不只是通過清潔打掃設備,保持設備外觀清潔,從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“六源”。開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境,預防和消除“六源”,規(guī)范設備現(xiàn)場的日常維護,建立健全規(guī)范的設備管理制度,提高職工素質,以及建立考核體

    2022-10-28 張益華 24

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