6S管理是一個(gè)全方位全過程的系統(tǒng)改進(jìn)過程，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。2020年8月20日下午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司組織開展了6S基礎(chǔ)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 此次培訓(xùn)以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6S管理的概念、要點(diǎn)等內(nèi)容，重點(diǎn)講解了辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，并結(jié)合6S管理成
2022-11-14 張益華 30
整理的定義將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，進(jìn)行物品分類，除了必需品留下來(lái)，其他非必需品都要清理掉。整理的目的騰出空間，節(jié)約資金，防止混料誤用，保障產(chǎn)品質(zhì)量，并塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。整理的哲學(xué)舍得原理，舍去沒必要的，才能得到有必要的。不舍不得。整理的方法之紅牌作戰(zhàn)紅牌標(biāo)簽上的主要內(nèi)容包括責(zé)任部門、問題描述、相應(yīng)對(duì)策、整改時(shí)間、效果確認(rèn)等。1、針對(duì)廠內(nèi)所有雜物討論是否有必要滯留在工作環(huán)境
2022-11-14 張益華 37
11月7日上午，士商湖州五金機(jī)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱“士商”）召開了6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。此次大會(huì)誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)。 會(huì)議開始，首先由士商總經(jīng)理作動(dòng)員講話。他表示6S管理的實(shí)施有助于改善工作環(huán)境、提升工作效率、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，希望公司的每一位員工都積極主動(dòng)地參與到6S管理活動(dòng)中去，全力配合，確保將6S管理工作落到實(shí)處。并通過6S管理提高自身素養(yǎng)，打造
2022-12-12 張益華 97
精益崇尚“以?為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對(duì)?的尊重。 西?的“以?為本”，重點(diǎn)在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個(gè)?成長(zhǎng)，即員?意識(shí)和能?的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?與每個(gè)員?的意識(shí)能?提升聯(lián)系起來(lái)。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 48
提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；统掷m(xù)改善，作為一切改善的基石。 提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 這個(gè)工具和理念的運(yùn)
2022-10-28 張益華 38
十年、二十年、三十年、甚至可以說(shuō)是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不可謂不長(zhǎng)了，但市場(chǎng)里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低成本為核心，認(rèn)為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法，通過消除浪費(fèi)來(lái)降低成本。這個(gè)派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產(chǎn)。但卻很難說(shuō)清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的
2022-10-28 張益華 44
從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 47
5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語(yǔ)發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來(lái)越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個(gè)步驟，希望對(duì)大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公
2022-10-28 張益華 44
