為塑造一個整潔、清爽、安全的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理效率，6月13日上午，湖州東吳香精有限公司開展了6S管理基礎知識培訓，特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。本次培訓內容主要涉及實施6S管理的背景、6S管理的目的和作用、6S管理的內容和推進方法等。輔導老師通過現(xiàn)場圖片對比、案例分析等方式對6S管理基礎知識進行了深入講解，使參訓人員充分領會6S管理的精髓，熟練掌握6S管理的方
2023-06-29 張益華 46
2021年3月17日下午，浙江旭派克智能科技有限公司（以下簡稱“旭派克”）召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。旭派克領導、各部門負責人及班組長參加了會議。此次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導老師蒞臨指導6S管理和相關培訓工作。 總經(jīng)理助理在會上作動員講話，他充分強調了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司“6S”管理
2022-11-14 張益華 46
湖城三月，草長鶯飛，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司技術部的老師們已紛紛行動起來。 在上周連續(xù)走訪園區(qū)及企業(yè)過程中，振興技術部的講師們主要跟園區(qū)企業(yè)6S負責人交流了6S評審的大致日程，并根據(jù)經(jīng)驗，提示了企業(yè)評審時的注意事項、評審文件資料的準備工作，同時也對現(xiàn)場進行了調研。 在創(chuàng)凱車間，振興老師還和企業(yè)負責人一起親手做了6S改善，之后一起討論了6S改善現(xiàn)狀及今后的改善方案。
2022-06-13 張益華 46
2021年5月20日下午，萬馬（湖州）智造產(chǎn)業(yè)園召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 會上，萬馬產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理宣讀了6S管理推行方案，明確了6S管理工作各階段的推進時間、工作任務及工作要求，并提出了“要重視、抓落實、講合作”的要求。6S管理不是簡單的打掃衛(wèi)生，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，承上啟下，全體員工都要轉變觀念，明確目標要
2022-11-14 張益華 45
為了更好地推行6S改善工作，充分調動全員參與、全員改善、持續(xù)改善的積極性，6月16日上午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司隆重召開6S管理項目啟動大會。 啟動會首先請出湖州區(qū)域6S項目組組長姚科作動員講話，姚科提出，該管理項目旨在通過科學的現(xiàn)代化管理方法進一步提高公司管理水平,提升公司服務品質，爭創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹立良好的公司形象。6S管理不
2022-06-13 張益華 45
2018年9月2日由湖州市吳興區(qū)發(fā)改委牽頭，振興公司承辦。一行15人赴日本進行了為期8天的豐田精細化管理的研修。此次研修課程包括1、由擁有幾十年豐田工作經(jīng)驗的專家講解TPS專業(yè)課程：包括準時化、自働化、人財論、改善、看板、標準作業(yè)等。2、零距離生產(chǎn)現(xiàn)場體驗：①豐田堤工廠（亮點:準時化、自働化、防錯裝置、節(jié)拍時間等）②旭工業(yè)工廠（亮點：多品種少量的情況下的一人工時；多能工化；工序內品質確認的
2022-05-17 張益華 45
為全面宣貫6S管理的要求，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)力參與到6S管理活動和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建華煜混凝土有限公司組織開展了6S管理培訓，本次培訓還特別邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。 輔導老師對參會人員進行了《6S管理基本概念與作用》相關培訓。在整個培訓過程中，輔導老師從6S的定義和理解、6S實施方法
2022-06-13 張益華 44
2020年6月13日，浙江龍鷹光電科技有限公司（以下簡稱“龍鷹光電”）召開6S管理項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。 龍鷹光電領導、各部門負責人等參加了會議。此次啟動大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導老師蒞臨指導6S管理和相關培訓工作。 會議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導老師為與會人員進行《6S管理基礎認知》的相關培訓。培訓過程中，輔導老師以
2022-06-13 張益華 44
