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  • 湖州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)組織企業(yè)學(xué)習(xí)豐田精細(xì)化管理知識(shí)(2013年12月20日)

    2013年12月20日,由湖州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)舉辦的湖州市企業(yè)家學(xué)習(xí)豐田精細(xì)化管理知識(shí)講座在湖州市委黨校舉行,經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)培訓(xùn)課鮑副主任、湖州市優(yōu)秀企業(yè)黨委書(shū)記等出席講座。 講座由鮑副主任主持。鮑副主任指出,豐田精細(xì)化管理已經(jīng)成為全球企業(yè)的一面旗幟,值得推廣和學(xué)習(xí)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,湖州市企業(yè)要想更好更快的發(fā)展,就必須完善管理體系,更要以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為奮斗目標(biāo),提高競(jìng)爭(zhēng)力。

    2022-04-28 張益華 35

  • 董事長(zhǎng)致辭

    感謝國(guó)內(nèi)政府部門和企業(yè)客戶多年來(lái)對(duì)振興的充分信賴和鼎立支持,使得振興在管理咨詢界樹(shù)立了專業(yè)化和定制化的鮮明個(gè)性;感謝關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)振興的專家學(xué)者和各界人士,使振興在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),獲得更有力的知識(shí)儲(chǔ)備和智力支持;感謝振興全體成員多年的不懈努力和對(duì)專業(yè)的堅(jiān)持與追求,使得振興在不斷超越中有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 沒(méi)有客戶,振興是無(wú)源之水 ;沒(méi)有團(tuán)隊(duì),振興是無(wú)本之木。多年來(lái),振興以客戶為根本,始

    2022-04-28 張益華 39

  • 公司榮獲2020年度“浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”(2021年12月01日)

    日前,浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)公布了2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單,湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司榮膺“2020年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。這份榮譽(yù)充分肯定了我司為企業(yè)提供的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),給予了我司莫大的鼓舞。作為浙江省優(yōu)秀管理咨詢與培訓(xùn)單位,振興產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化專業(yè)服務(wù),全力協(xié)助企業(yè)提高管理水平,為我省企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

    2022-01-06 easonzhang 54

  • 精細(xì)化管理的兩大工具”(2021年12月17日)

    在精細(xì)化管理過(guò)程中,要學(xué)會(huì)使用兩個(gè)工具:2/8原則和ABC分類。  一、2/8原則,即“次要的多數(shù),關(guān)鍵的少數(shù)”原則。  2/8原則是意大利經(jīng)濟(jì)和社會(huì)學(xué)學(xué)家帕累托提出的。他通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的窮人和富人的分析,發(fā)現(xiàn)20%的富人擁有著全世界80%的財(cái)富,80%的窮人卻擁有著全世界20%的財(cái)富,世界財(cái)富的分配并不是均等的。  2/8原則揭示了自然界事物的本質(zhì),即任何事物都是由主要、次要和一般構(gòu)成的

    2022-01-06 easonzhang 50

  • 實(shí)施精細(xì)化管理的要求(2021年12月30日)

    實(shí)施精細(xì)化管理,能使不斷提升公司整體管理水平的重要舉措,也是針對(duì)公司管理現(xiàn)狀,切實(shí)解決目前存在問(wèn)題的重要工作方法。其指導(dǎo)思想是:在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法論的基礎(chǔ)上,通過(guò)深入分析公司各類管理工作中存在的問(wèn)題,以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?,把“精、?zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,培育精細(xì)文化

    2022-01-06 easonzhang 34

  • 推進(jìn)"6S管理"中存在的幾個(gè)誤區(qū)(2021年12月31日)

    1.一些部門認(rèn)為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生,對(duì)"6S管理"的認(rèn)識(shí)存在局限性 其實(shí)清掃只是"6S管理"的內(nèi)容之一,"6S管理"包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然,如果連清掃都做不好,"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只會(huì)增加企業(yè)成本,不會(huì)帶

    2022-01-06 easonzhang 48

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