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  • 提升庫存周轉率的六種方式,建議收藏!

    不同的行業(yè),對庫存周轉率的“標準”要求不一樣,但有一點是一致的,那就是庫存周轉率如果太低,就會嚴重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率,單品利潤率再高也沒用。其實,倉庫管理對于周轉率管控而言僅占很小一部分比例,其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理,而策略的設定則是由上游和下游部分決定的。 本文將從多個角度來分析周轉率的合理處理方式,以幫助大家處理好庫存周轉率的問題。 01將庫存量控制

    2025-02-21 張益華 65

  • 【精細化管理】企業(yè)該如何向管理要利潤?

    目前,市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化,企業(yè)要提高競爭力,就必須將只抓住市場機會、業(yè)務第一的指導思想,轉變到市場把握與內部管理相結合、重視內部管理建設上來。只有堅持流程管理體系的持續(xù)優(yōu)化,才能在運營效率上超越競爭對手,創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)要如何向管理要利潤?方法很多,其中一個重要的方法就是重新審視流程、強化流程管理,在流程上構建企業(yè)的競爭力。然而,目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題,主要體現(xiàn)在三個方面:

    2023-11-13 張益華 59

  • 班組管理要小心?破窗效應

    “破窗效應”源于美國斯坦福大學心理學家詹巴斗的一項實驗。他找了兩輛一模一樣的汽車,把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產(chǎn)階級社區(qū),而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛,車牌摘掉了,頂棚打開。結果這輛車一天之內就被人偷走了,而在帕羅阿爾托的那一輛,停了一個星期也無人問津。后來,詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果,僅僅過了幾個小時,車就不見了。根據(jù)這一試驗結果,政治

    2023-11-13 張益華 55

  • 精細化管理的兩大工具”(2021年12月17日)

    在精細化管理過程中,要學會使用兩個工具:2/8原則和ABC分類。  一、2/8原則,即“次要的多數(shù),關鍵的少數(shù)”原則。  2/8原則是意大利經(jīng)濟和社會學學家帕累托提出的。他通過對經(jīng)濟社會中的窮人和富人的分析,發(fā)現(xiàn)20%的富人擁有著全世界80%的財富,80%的窮人卻擁有著全世界20%的財富,世界財富的分配并不是均等的。  2/8原則揭示了自然界事物的本質,即任何事物都是由主要、次要和一般構成的

    2022-01-06 easonzhang 53

  • 【6S解讀】辦公室6S管理辦法

    辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率,有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良,同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對內對外形象,特制定本制度。 二、簡介6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一

    2023-02-13 張益華 52

  • 推進"6S管理"中存在的幾個誤區(qū)(2021年12月31日)

    1.一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生,對"6S管理"的認識存在局限性 其實清掃只是"6S管理"的內容之一,"6S管理"包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內容。當然,如果連清掃都做不好,"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只會增加企業(yè)成本,不會帶

    2022-01-06 easonzhang 52

  • 現(xiàn)場管理推行不下去的“七大阻力”,你真的知道嗎?

    01 6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制強調有形的壓力和無形的壓力相結合,活動與管理相結合,不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行,同樣,要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理,勢必得不到長期有效的結果,應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制,讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上,還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅,而不是每天都

    2025-02-21 張益華 50

  • 企業(yè)如何打造精益?化?從這7個方面著手

    精益崇尚“以?為本”的思想,強調“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”,具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強調對?的尊重。 西?的“以?為本”,重點在于員?權利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”,主要表現(xiàn)在注重員?個?成長,即員?意識和能?的提升,并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)

    2022-10-28 張益華 48

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