不同的行業(yè)，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。其實，倉庫管理對于周轉率管控而言僅占很小一部分比例，其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理，而策略的設定則是由上游和下游部分決定的。 本文將從多個角度來分析周轉率的合理處理方式，以幫助大家處理好庫存周轉率的問題。 01將庫存量控制
2025-02-21 張益華 65
目前，市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)要提高競爭力，就必須將只抓住市場機會、業(yè)務第一的指導思想，轉變到市場把握與內部管理相結合、重視內部管理建設上來。只有堅持流程管理體系的持續(xù)優(yōu)化，才能在運營效率上超越競爭對手，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)要如何向管理要利潤？方法很多，其中一個重要的方法就是重新審視流程、強化流程管理，在流程上構建企業(yè)的競爭力。然而，目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：
2023-11-13 張益華 59
“破窗效應”源于美國斯坦福大學心理學家詹巴斗的一項實驗。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，車牌摘掉了，頂棚打開。結果這輛車一天之內就被人偷走了，而在帕羅阿爾托的那一輛，停了一個星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結果，僅僅過了幾個小時，車就不見了。根據(jù)這一試驗結果，政治
2023-11-13 張益華 55
在精細化管理過程中，要學會使用兩個工具：2/8原則和ABC分類。 一、2/8原則，即“次要的多數(shù)，關鍵的少數(shù)”原則。 2/8原則是意大利經(jīng)濟和社會學學家帕累托提出的。他通過對經(jīng)濟社會中的窮人和富人的分析，發(fā)現(xiàn)20%的富人擁有著全世界80%的財富，80%的窮人卻擁有著全世界20%的財富，世界財富的分配并不是均等的。 2/8原則揭示了自然界事物的本質，即任何事物都是由主要、次要和一般構成的
2022-01-06 easonzhang 53
辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內對外形象，特制定本制度。 二、簡介6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一
2023-02-13 張益華 52
1.一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生，對"6S管理"的認識存在局限性 其實清掃只是"6S管理"的內容之一，"6S管理"包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，"6S管理"更不可能做好。 2."6S管理"只會增加企業(yè)成本，不會帶
2022-01-06 easonzhang 52
01 6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都
2025-02-21 張益華 50
精益崇尚“以?為本”的思想，強調“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調對?的尊重。 西?的“以?為本”，重點在于員?權利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個?成長，即員?意識和能?的提升，并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 48
