標準作業(yè)的三個要素標準作業(yè)是現場進行高效率生產的基礎，是監(jiān)督者管理本工序的基礎，也是進一步改善的基礎。這樣，為了有效地進行生產，就要考慮到標準作業(yè)執(zhí)行的各種條件，必須有效地組合物質、機器和人。豐田生產方式將這種組合的過程稱為作業(yè)組合，這一組合匯總的結果就是標準作業(yè)。 標準作業(yè)由下面三個要素構成，缺一不可： ① 周期時間② 作業(yè)順序③ 標準持有量 豐田生產方式中，標準作業(yè)的另一特征是，主要由組長自己
2023-09-14 張益華 24
不必花費太多精力搞調研 一些企業(yè)的領導者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實施了6S管理。他們總是認為只要后期動作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。 員工素質差，搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫測的東西，推行的關鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結為“員工素質差
2023-09-14 張益華 29
不少企業(yè)推進6S管理（或5S管理），僅僅當作美化的工具，無法發(fā)揮出6S管理應有的內涵，這是讓人惋惜的行為。6S管理不僅可以改變環(huán)境，更為重要的在于提升人的素養(yǎng)、構建初步的改善文化。事實上，如果不注重人的培育，常常6S活動是難以持久推進的。將6S當作美化工具，僅僅只能獲得6S的淺層價值，且難以持久。企業(yè)相關管理者必須樹立一個簡單認知：要真正推進6S管理，就得先掌握一定的6S知識與推進方法。
2023-09-14 張益華 32
精益生產有5個方面的特征，即工廠組織、產品設計、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來說就是：1、對外以用戶為“上帝”2、對內以“人”為中心3、在組織機構上以“精簡”為手段 4、在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設計”5、在供貨方面采用“準時供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最終目標方面為“零缺陷”。精益生產的精髓是杜絕浪費，加速流程，提高品質，實現高效利潤保障經營。 追求
2023-06-13 張益華 33
企業(yè)實施6S的最終目的就是為了提升人的品質，形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。6S是優(yōu)質管理的根本，對于管理人員來說，6S現場管理是對現場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現場干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。它應用這樣的一種管理思想和理念，來創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 84
——【什么是定點攝影】——（一）、定點攝影定義定點攝影，是使用相機站在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善，并將改善后的結果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，包括以下兩個步驟：1、將實施 6S 管理前的情形與實施6S管理后的改善情況加以定點攝影。2、制作海報，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 127
辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良，同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內對外形象，特制定本制度。 二、簡介6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一
2023-02-13 張益華 36
精益崇尚“以?為本”的思想，強調“對?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強調對?的尊重。 西?的“以?為本”，重點在于員?權利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現在注重員?個?成長，即員?意識和能?的提升，并把企業(yè)的競爭?與每個員?的意識能?提升聯系起來。 精益化?產
2022-10-28 張益華 35
