從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6源”），因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，保持設(shè)備外觀清潔，從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“六源”。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“六源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體
2022-10-28 張益華 43
5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績(jī)顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國(guó)家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。 企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個(gè)步驟，希望對(duì)大家的工作有所幫助1. 成立推行組織 1．推行委員會(huì)及推行辦公
2022-10-28 張益華 40
精益崇尚“以?為本”的思想，強(qiáng)調(diào)“對(duì)?的尊重”“重視?的作?”以及“追求?主管理”，具有典型的東??彩。東?的“以?為本”和西?的“以?為本”既有共性也有差異。共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對(duì)?的尊重。 西?的“以?為本”，重點(diǎn)在于員?權(quán)利的主張以及?由環(huán)境和氛圍的保障。?東?的“以?為本”，主要表現(xiàn)在注重員?個(gè)?成長(zhǎng)，即員?意識(shí)和能?的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?與每個(gè)員?的意識(shí)能?提升聯(lián)系起來。 精益化?產(chǎn)
2022-10-28 張益華 43
提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。 這個(gè)工具和理念的運(yùn)
2022-10-28 張益華 35
十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年，精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不可謂不長(zhǎng)了，但市場(chǎng)里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的，可以歸納以如下派系... 1-成本派- 以降低成本為核心，認(rèn)為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法，通過消除浪費(fèi)來降低成本。這個(gè)派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產(chǎn)。但卻很難說清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的
2022-10-28 張益華 41
為全面宣貫6S管理的要求，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)力參與到6S管理活動(dòng)和6S改善工作中去，2020年7月初，湖州上建華煜混凝土有限公司組織開展了6S管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。 輔導(dǎo)老師對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了《6S管理基本概念與作用》相關(guān)培訓(xùn)。在整個(gè)培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師從6S的定義和理解、6S實(shí)施方法
2022-06-13 張益華 41
2020年6月13日，浙江龍鷹光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“龍鷹光電”）召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式拉開了推行6S管理活動(dòng)的帷幕。 龍鷹光電領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。此次啟動(dòng)大會(huì)誠(chéng)邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“振興產(chǎn)業(yè)”）輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。 會(huì)議最后由振興產(chǎn)業(yè)的輔導(dǎo)老師為與會(huì)人員進(jìn)行《6S管理基礎(chǔ)認(rèn)知》的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，輔導(dǎo)老師以
2022-06-13 張益華 38
為了更好地推行6S改善工作，充分調(diào)動(dòng)全員參與、全員改善、持續(xù)改善的積極性，6月16日上午，上海建工材料工程有限公司湖州區(qū)域公司隆重召開6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。 啟動(dòng)會(huì)首先請(qǐng)出湖州區(qū)域6S項(xiàng)目組組長(zhǎng)姚科作動(dòng)員講話，姚科提出，該管理項(xiàng)目旨在通過科學(xué)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)一步提高公司管理水平,提升公司服務(wù)品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，樹立良好的公司形象。6S管理不
2022-06-13 張益華 44
