“破窗效應(yīng)”源于美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在停放在秩序井然的帕羅阿爾托中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。停在布朗克斯的那一輛，車牌摘掉了，頂棚打開。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了，而在帕羅阿爾托的那一輛，停了一個星期也無人問津。后來，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果，僅僅過了幾個小時，車就不見了。根據(jù)這一試驗(yàn)結(jié)果，政治
2023-11-13 張益華 43
目前，市場競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)要提高競爭力，就必須將只抓住市場機(jī)會、業(yè)務(wù)第一的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變到市場把握與內(nèi)部管理相結(jié)合、重視內(nèi)部管理建設(shè)上來。只有堅(jiān)持流程管理體系的持續(xù)優(yōu)化，才能在運(yùn)營效率上超越競爭對手，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)要如何向管理要利潤？方法很多，其中一個重要的方法就是重新審視流程、強(qiáng)化流程管理，在流程上構(gòu)建企業(yè)的競爭力。然而，目前許多企業(yè)的管理流程還存在較多問題，主要體現(xiàn)在三個方面：
2023-11-13 張益華 51
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個要素標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是監(jiān)督者管理本工序的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。這樣，為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)，就要考慮到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行的各種條件，必須有效地組合物質(zhì)、機(jī)器和人。豐田生產(chǎn)方式將這種組合的過程稱為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由下面三個要素構(gòu)成，缺一不可： ① 周期時間② 作業(yè)順序③ 標(biāo)準(zhǔn)持有量 豐田生產(chǎn)方式中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的另一特征是，主要由組長自己
2023-09-14 張益華 24
不必花費(fèi)太多精力搞調(diào)研 一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者看到其他企業(yè)都在推行6S管理,在沒有進(jìn)行深入研究的情況下,就匆匆忙忙實(shí)施了6S管理。他們總是認(rèn)為只要后期動作正確就行，不必非得等到萬事俱備了再推行,而且他們往往選擇在企業(yè)各部門同步推行。 員工素質(zhì)差，搞不好6S管理6S管理不是什么高深莫測的東西，推行的關(guān)鍵在于想辦法讓員工按照要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。但有些人總喜歡把搞不好6S管理的理由歸結(jié)為“員工素質(zhì)差
2023-09-14 張益華 29
不少企業(yè)推進(jìn)6S管理（或5S管理），僅僅當(dāng)作美化的工具，無法發(fā)揮出6S管理應(yīng)有的內(nèi)涵，這是讓人惋惜的行為。6S管理不僅可以改變環(huán)境，更為重要的在于提升人的素養(yǎng)、構(gòu)建初步的改善文化。事實(shí)上，如果不注重人的培育，常常6S活動是難以持久推進(jìn)的。將6S當(dāng)作美化工具，僅僅只能獲得6S的淺層價值，且難以持久。企業(yè)相關(guān)管理者必須樹立一個簡單認(rèn)知：要真正推進(jìn)6S管理，就得先掌握一定的6S知識與推進(jìn)方法。
2023-09-14 張益華 32
為提升員工的倉庫管理技能，規(guī)范企業(yè)倉庫管理，8月11日下午，湖州東吳香精有限公司組織了一場倉庫管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師授課。培訓(xùn)課上，張老師不僅講解了倉庫管理的職責(zé)、基本原則、注意事項(xiàng)、庫位號和信號看板等基礎(chǔ)知識，還結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對倉庫的物品出入庫、儲存、物料保管防護(hù)等提出了合理化建議，并和大家一起探討分析如何解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的難題。本次培訓(xùn)提高了倉庫管理人員
2023-09-14 張益華 24
為塑造一個整潔、清爽、安全的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理效率，6月13日上午，湖州東吳香精有限公司開展了6S管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，特邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行授課。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及實(shí)施6S管理的背景、6S管理的目的和作用、6S管理的內(nèi)容和推進(jìn)方法等。輔導(dǎo)老師通過現(xiàn)場圖片對比、案例分析等方式對6S管理基礎(chǔ)知識進(jìn)行了深入講解，使參訓(xùn)人員充分領(lǐng)會6S管理的精髓，熟練掌握6S管理的方
2023-06-29 張益華 36
精益生產(chǎn)有5個方面的特征，即工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。具體來說就是：1、對外以用戶為“上帝”2、對內(nèi)以“人”為中心3、在組織機(jī)構(gòu)上以“精簡”為手段 4、在工作方法上采用“小組化工作方式”和“并行設(shè)計(jì)”5、在供貨方面采用“準(zhǔn)時供貨制”（Just-In-Time，JIT）的方式6、在最終目標(biāo)方面為“零缺陷”。精益生產(chǎn)的精髓是杜絕浪費(fèi)，加速流程，提高品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)高效利潤保障經(jīng)營。 追求
2023-06-13 張益華 33
