在倉庫管理中，我們一般認為主要的工作包括：貨物驗收入庫、儲存保管、流通加工、備貨揀選、出庫發(fā)貨等，而安排這些工序的位置，決定了一件貨物在倉庫的運動路線。這就是所謂的倉庫物流動線。倉儲動線的設(shè)計是整個倉儲物流中心運行的基礎(chǔ)，合理的動線設(shè)計才能讓倉儲系統(tǒng)運轉(zhuǎn)得更加的有效。動線設(shè)計分析我們主要分析兩個對象，一個是執(zhí)行的動作，一個是行走的路徑。不過，分析這兩個對象之前，我們首先要區(qū)分貨物，貨物不同，動作和
2025-02-21 張益華 12
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級
2025-02-21 張益華 16
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。二、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設(shè)
2025-02-21 張益華 11
01 6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都
2025-02-21 張益華 35
導(dǎo)讀：100條6S管理細則，來看看，有則改之！1整理要與不要，一留一棄1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋
2025-02-21 張益華 57
在6S管理實施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實施呢，下面為你講授6S管理實施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2025-02-21 張益華 170
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理落到實處，主要有以下幾個方面：要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施6S的推動要做到企
2025-02-21 張益華 65
班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。"6S管理"在班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，加強"6S管理"在班組建設(shè)非常重要。在班組中推進"6S管理"的方法1/加強對&quot
2025-02-21 張益華 27
