——【什么是定點攝影】——（一）、定點攝影定義定點攝影，是使用相機站在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善，并將改善后的結果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，包括以下兩個步驟：1、將實施 6S 管理前的情形與實施6S管理后的改善情況加以定點攝影。2、制作海報，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 89
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓課件/宣傳頁01什么是安全紅線國家層面要求
2024-07-30 張益華 58
倉庫管理，在保障企業(yè)物流運作效率、降低運營成本、提高客戶服務質量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標準化、規(guī)范化管理作為倉庫管理中的重要手段，不僅能夠提高管理效率，還能夠有效地降低管理風險，使倉庫運作更加安全、穩(wěn)定、高效。標準化倉庫管理很多倉庫的人員管理、貨物管理較為混亂，其主要原因是沒有形成一個有效的規(guī)范化管理體系，倉庫人員工作職責不夠明確，導致工作效率不高。標準化倉庫管理是指通過制定一系列的規(guī)章制度
2024-08-15 張益華 37
班組長在生產(chǎn)管理中的重要性由技術能手向“技術+管理”的角色轉化我們的班組長是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換，班組長不僅要把自己的事情做好，更重要的是帶領班組把事情做好。 班組長的素質會影響企業(yè)經(jīng)營績效的高低號稱“兵頭將尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，是公司戰(zhàn)略
2024-04-23 張益華 37
在6S管理實施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實施呢，下面為你講授6S管理實施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2024-11-13 張益華 35
不同的行業(yè)，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。其實，倉庫管理對于周轉率管控而言僅占很小一部分比例，其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理，而策略的設定則是由上游和下游部分決定的。 本文將從多個角度來分析周轉率的合理處理方式，以幫助大家處理好庫存周轉率的問題。 01將庫存量控制
2024-04-23 張益華 34
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理落到實處，主要有以下幾個方面：要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領二：全員參與，快樂實施6S的推動要做到企
2024-11-13 張益華 31
企業(yè)實施6S的最終目的就是為了提升人的品質，形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。6S是優(yōu)質管理的根本，對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。它應用這樣的一種管理思想和理念，來創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 30
