2021年6月9日下午，浙江永久電纜有限公司（以下簡稱“永久電纜”）召開6S項目啟動大會，正式拉開了推行6S管理活動的帷幕。永久電纜領導、車間負責人等參加了會議。本次啟動大會誠邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司蒞臨指導6S管理和相關培訓工作。 永久電纜負責人在會上作動員講話，她充分強調了全面推行6S管理的必要性和重要性，明確了公司“6S”管理工作各階段的推進時間、工作任務及工作要求，并
2022-11-14 張益華 73
受先登高科電氣有限公司誠邀，由湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司擔任精細化管理二期落地項目的輔導工作。在此次項目推進中，由我司豐田精細化管理專家國澤英雄老師負責現場輔導和改善工作。 4月20日，精細化管理項目啟動儀式在先登高科舉行，董事長干梅林、總經理干胤杰、精細化管理項目領導小組成員和相關員工參加了本次啟動大會。 會上，我司國澤老師給公司員工進行了精彩的精細化管理培訓。老師結合自
2022-05-17 張益華 73
我公司負責長興縣10家企業(yè)的三化建設輔導工作已經接近尾聲，為了展示各企業(yè)現場管理所取得的成果，以及借此相互學習，10月30日，我公司在長興鐵鷹電氣有限公司舉辦了10家企業(yè)的相互交流的網絡會議。10家企業(yè)高層及三化建設輔導小組主要負責人出席了會議。 會議期間，各企業(yè)用PPT幻燈片加上現場解說來展示自己企業(yè)在現場管理方面所取得的成果，另外公司顧老師播放一些先進單位現場的照片。通過這種
2022-04-28 張益華 73
為提高企業(yè)產品質量和生產效率，提升員工的素養(yǎng)，7月22日下午，湖州泰和汽車零部件有限公司組織開展了目視化管理培訓，由湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師擔任主講。張老師通過PPT演示、案例分析的方式，圍繞目視化管理的基本概念、作用、內容及方法四個方面，為參訓人員詳細講解了目視化管理。并從實際工作的角度出發(fā)，分享了目視化管理在辦公室、車間、倉庫等工作場所的實施技巧。培訓內容有條有理、直擊重點。通過
2022-11-14 張益華 66
為進一步推進企業(yè)精細化管理工作，更好地發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)的示范引領作用，引導和鼓勵更多的企業(yè)以改善管理提效率、增效益、強實力，全面提升我市企業(yè)基礎管理水平，經研究，定于5月8日在巨人通力電梯有限公司召開南潯區(qū)2014年度重點企業(yè)精細化管理現場推進會。 首先由巨人通力電梯有限公司的總裁蔣震暉先生對公司的發(fā)展過程以及運營狀況都進行了一個簡單的介紹，特別強調了在2007年引進精細化管理培訓之后的公司
2022-04-28 張益華 64
為幫助企業(yè)解決生產管理中出現的問題，優(yōu)化訂單管理流程，提升企業(yè)生產效率，3月21日下午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡稱“泰和”）組織開展精益生產之訂單管理培訓，此次培訓邀請了湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師授課。培訓中，朱老師主要講解了企業(yè)面臨的五大核心問題及限制選擇法、橫向管理法等7個控制原理，分析了導致泰和效率低下的主要原因，詳細闡述了如何運用相應控制原理改善現狀。整個培訓過程老師
2023-03-28 張益華 63
為有效地推進6S管理活動，進一步營造全員參與的氛圍，7月16日下午，浙江永久電纜有限公司開展了6S管理基礎知識培訓。本次培訓誠邀湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行授課。培訓現場，張老師為大家詳細講解了6S管理的起源、概念、目的、方法等內容，深入剖析了辦公區(qū)域、生產現場等如何推進和實施6S管理，并分享了一些推行6S管理活動的成功經驗。整個培訓過程氣氛活躍，培訓內容引人入勝，取得了不錯的效果。
2022-11-14 張益華 62
為改善園區(qū)內企業(yè)現場管理，營造良好的企業(yè)管理氛圍，11月23日下午，中節(jié)能(湖州)節(jié)能環(huán)保產業(yè)園舉行了5S管理啟動大會。會上，園區(qū)負責人就全面推進5S管理作動員講話，表明此次5S推行的必要性和重要性，并提出了“要重視、抓落實、講合作”。參會人員都認真聽取了大會的內容，并進行宣誓和簽字。最后，由湖州振興產業(yè)文化咨詢有限公司的輔導老師進行了“5S管理基本概念與作用”相關培訓。老師詳細講解了5S管理的基
2023-12-27 張益華 61
