4月20日上午，湖州三井低溫設(shè)備有限公司（以下簡稱“三井低溫”）精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。會(huì)議誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)。首先由三井低溫的端總致辭發(fā)言，他表示推進(jìn)精細(xì)化管理是今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司全體員工要高度重視，從我做起從身邊做起，秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度不斷推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，持續(xù)改善，將企業(yè)建設(shè)得更好。會(huì)議最后，端總宣讀了改善小組人員名單，并帶領(lǐng)全體與會(huì)人員宣讀
2023-04-23 張益華 80
4月15日上午，士商湖州五金機(jī)電有限公司組織開展了目視化管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師授課。張老師圍繞目視化管理的概念、作用、要求和內(nèi)容四個(gè)方面展開進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施目視化管理的技巧，并結(jié)合案例及圖片讓員工直觀感受到目視化管理的作用。課上，張老師還積極與參訓(xùn)人員交流互動(dòng)，解答疑問，幫助參訓(xùn)人員更好的理解目視化管理。通過本次培訓(xùn)使大家有效掌握實(shí)施目視化管理
2023-04-23 張益華 31
4月7日下午，浙江咔咔瑪科技有限公司（以下簡稱“咔咔瑪”）組織召開了6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。咔咔瑪全體員工參加了此次會(huì)議，并誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和相關(guān)培訓(xùn)工作。首先由咔咔瑪?shù)挠峥傋髦罗o發(fā)言，他指出推行6S管理是為了提高現(xiàn)場管理能力、提升企業(yè)競爭力，希望公司全員統(tǒng)一思想，積極參與，把6S管理真正落到實(shí)處，長期堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，真真實(shí)實(shí)做好
2023-04-23 張益華 54
為加強(qiáng)倉庫管理，建立健全倉庫管理制度，3月25日上午，士商湖州五金機(jī)電有限公司（以下簡稱“士商”）開展了倉庫管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師授課。培訓(xùn)中，張老師主要講解了倉庫管理的基本職責(zé)、基本原則以及庫位號和信號看板等內(nèi)容，并針對企業(yè)倉庫管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及原因進(jìn)行了分析。同時(shí)對士商后續(xù)倉庫管理工作的整改與開展提出了自己的建議，幫助士商進(jìn)一步規(guī)范倉庫管理工作。
2023-03-28 張益華 32
為更好地推行精細(xì)化管理工作，營造全員參與、全員改善的精細(xì)化管理氛圍，3月24日下午，湖州新江浩電子有限公司（以下簡稱“新江浩”）召開了精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)。大會(huì)邀請湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師指導(dǎo)相關(guān)工作。會(huì)議開始由新江浩尹總作動(dòng)員講話，他希望通過本次啟動(dòng)大會(huì)可以明確精細(xì)化管理工作各階段的目標(biāo)，落實(shí)每個(gè)員工的工作責(zé)任。他表示公司全體員工要上下一心，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，使公司生產(chǎn)變得更加
2023-03-28 張益華 48
為幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化訂單管理流程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，3月21日下午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡稱“泰和”）組織開展精益生產(chǎn)之訂單管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)邀請了湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師授課。培訓(xùn)中，朱老師主要講解了企業(yè)面臨的五大核心問題及限制選擇法、橫向管理法等7個(gè)控制原理，分析了導(dǎo)致泰和效率低下的主要原因，詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用相應(yīng)控制原理改善現(xiàn)狀。整個(gè)培訓(xùn)過程老師
2023-03-28 張益華 63
為提高全體員工的積極性，順利推進(jìn)精細(xì)化管理活動(dòng)開展，3月15日下午，湖州新南?？椩鞆S（以下簡稱“新南海”）隆重舉行了精細(xì)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。此次大會(huì)誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進(jìn)行指導(dǎo)。 大會(huì)首先由新南海柳總致辭發(fā)言，他表示實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，全體員工要積極參與到精細(xì)化管理活動(dòng)中去，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，不斷
2023-03-21 張益華 111
辦公室6S管理辦法一、目的為了提高工作效率，有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，同時(shí)發(fā)揮辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象，特制定本制度。 二、簡介6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一
2023-02-13 張益華 55
